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2025/6/211全员参与持续改进

全面推进HSE体系建设2012年5月4日

2什么是HSE为什么关注HSEHSE管理体系的由来HSE管理体系框架员工职责交流提纲

H(health)—健康E(environmenta)—环境S(safety)—安全1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救未遂事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境1、什么是HSE

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2、为什么关注HSE爆炸物体打击车辆伤害我们所面临HSE风险分析噪声至听力下降窒息尘肺职业中毒吸入空气中毒害气体工作压力大机械伤害高处坠落辐射公司形象损坏饮用不洁净水眩光至视力下降触电灼烫火灾中毒职业性耳鼻喉疾病中暑矽肺……………………………职业性皮肤病职业性肿瘤

2、为什么关注HSE—损失和岗位关系9.12事故6.28事故12.30事故8.30事故11.13事故健康损失财产损失行政处罚生命损失法律制裁现场操作者直接管理者管理人员车间领导周边人员高层领导……

HSE管理体系是什么？工具为什么关注HSE

经济因素：事故，财产（保险）；01健康因素;02避免行政处罚和法律制裁；03生命因素；04环境，原材料和能源；05公众的期望。06建立体系的目的？2、为什么关注HSE—目的

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3、HSE管理体系的由来事故教训行业特点

3、HSE体系由来之—事故教训帕玻尔.阿尔法平台大爆炸1988年6月6日，欧州北海英国大陆架发生了帕玻尔-阿尔法钻井平台事故，167人死亡，经济损失近3亿美元。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查团，调查报告提出建议106条。其中，建议应在正规安全评估基础上建立安全管理体系(SMS)和安全个案(CASE)，是形成HSE思想的基础。

3、HSE体系由来之—事故教训1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生重大泄油污染事故，造成8000平方公里海洋不同程度的污染,治理耗资12.5亿美元，环保罚款10亿美元。1989年EXXON泄油引起的海洋污染事故，国家海事组织对EXXON泄油事故讨论提出了强化风险评估和一体化管理的概念。Exxon泄油污染事故

3、HSE体系由来之—行业特点工艺、设备、物料的高风险性。需要以下三个方面的手段实现对风险的有效控制：技术的手段人的意识系统的管理方法

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规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记录所做的HSE管理体系框架——特点

计划改进检查实施持续改进CHECKPLANACTIONPDCA管理模式DO4、HSE管理体系框架——模式

4、HSE管理体系框架—要素HSE管理体系5.1领导和承诺5.2方针5.3策划5.4组织，资源和文件5.5实施和运行5.6检查和纠正5.7管理评审原来HSE体系的要素构成也遵循PDCA原则。方向怎么做？做好了么？如何做的更好？PDCA

4、HSE管理体系框架—核心识别风险管理包括四个过程——识别、评价、控制、应急（恢复）HSE管理体系的核心——风险管理有什么危害？评价风险是否可以接受？应急控制采取削减措施，达到可以接受程度。如果失控采取的补救措施，使损失最小所有的管理文件、作业文件都是控制风险的指导措施。

“体系”之于我们，并不陌生！体系管理传统管理体系系统要素组成部分全员参与，全过程管理横向到边，纵向到底承诺文件管理持续改进签订责任状规章制度年终总结、工作计划风险管理，事先预防“体系”原来如此简单！！“体系”管理我们并不陌生，但我们传统管理和体系管理还有很大距离!以人为本安全第一

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执行01参与HSE体系建设对我们的要求并不高深，也不复杂，我们只要做到——025、员工职责

参与5、员工职责01危害识别02培训03作业文件订、修定04现场管理（安全审核、设备设施完整性）05职业健康建设06应急预案演练07…

01危害因素：指能对人造成伤亡或对物造成损害的因素。02员工职责—参与危害识别

滑倒，头撞在泵上，死亡滑倒，倒下，摔断腿滑倒，扭伤踝骨滑倒，恢复平衡泵漏油，地面滑1起致命伤害事故30重大伤害事故300记录伤害事故3000接近于失误或需要一级援助的事故3