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重庆同乘工程咨询设计有限责任公司

2025年度工作总结及2025年度发展计划

第一部分回顾二零零九

刚过去的2025年，是同乘公司负重前进，稳步发展的一年，面对激烈的市场竞争，我们同乘人齐心协心，着力经营，创新管理，完成了全年的各项工作任务和经营目标。

一、全年完成228个项目，完成设计、咨询产值1940万元（其中公司1673万元，民用一所225万元，造价二所42万元）；总承包项目4929万元。全年创造税收240万元，实现利润约110万元。（财务统计数据）

2025年我们完成了228个项目，可研及工程咨询35项、方案设计50项、初步设计11项、施工设计121项、总承包5项、项目管理6项工作。其中主要的有长安汽车股份有限公司G系列发动机生产线技术改造项目：铸造区域（一期）全部、CB系列发动机技术改造项目、小排量发动机产业升级项目CC、CB系列发动机一期技术改造项目部分建安设计；长安汽车（集团）有限责任公司工业厂房建设项目；长安公司五工厂项目CM9焊接生产线；长安汽车工程院二、三期期工程；；南京长安汽车有限公司涂装车间新建面漆线项目；河北长安汽车有限公司汽车生产线扩能改造项目及重庆市合川中医院：住院综合楼；重庆市铜梁县旧县初级中学校校舍改造工程；重庆市巴南区龙洲湾项目等民用建筑方面的一些项目。

截止2025年12月31日，公司共签订咨询、设计合同2512万元（其中公司2100万元，民用所356万元，造价二所56万元）。总承包项目合同6945万元。设计咨询回款1870万元（其中公司1630万元，民用所195万元，造价二所45万元），总承包回款5962万元。

二、提出“高质量、快响应、低成本”的公司战略，初步形成了以工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大板块为支撑的业务构架模式。

在激烈的市场竞争中，逐步提练出公司独特创新的战略方针：高质量、快响应、低成本。所谓“高质量”是指对外（对客户）提供高质量的产品和服务，对内，在我们公司内部建立培养一支高素质高质量的人才团队；所谓“快响应”主要是指快速的市场反应能力，为客户提供快速专业的咨询、设计服务；为客户提供快速的现场技术服务；交流沟通快，快速地发现问题解决问题；所谓“低成本”，是指对外，对客户进行咨询规划服务时，在满足其功能需求和满足国家及行业相关规范要求的前提下，为其提供低成本的设计产品、项目管理及项目总承包服务；对内降低公司内部的管理成本和运营成本。

2025年，完成了对业务板块的扩充和提升。对内，（1）加强了总图所对民用工程项目的市场开拓；（2）成立了华春建设工程项目管理有限责任公司重庆分公司暨造价所，开展工程招投标、工程造价咨询等业务。对外，（1）成立了成都分公司，开展四川地区的业务；（2）投资成立了重庆亘基混凝土有限责任公司，现已开始投产运行；（3）投资成立了重庆同乘瑞力机械设备有限公司，目前正在建设中，预计2025年3月份建成投产。公司通过对内对外的资源整合及投资扩建，初步形成了以工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大板块为支撑的业务模式，初步形成“主业+投资”的模式，为提高设计院的经济效益、市场竞争力和综合实力作好了准备。

三、狠抓技术质量管理工作和资质申报工作

2025年继续狠抓基础质量的管理工作，进一步规范设计流程，加强对设计质量的校审，强化推行设计要则的编写。全年组织完成了7个项目的院级评审，结论均为评审通过。2025年1～6月按计划逐步组织进行了质量管理体系（ISO9001：2000版标准）的质量方针、质量目标的制定，内部审核及年审现场审查工作，取得年审合格证。

2025年3月，向重庆市质量技术监督局提交GB1、GB2类、GC2、GC3类压力管道设计资质申请书，在6月22日进行了现场审查，并顺利通过审查，于2025年9月30日取得特种设备设计许可证（压力管道）。

目前公司工程设计资质换证申报工作正在进行，建筑行业人防工程乙级正在办理新证书手续；建筑工程专业甲级、军工专业甲级换证资料和机械行业甲级升级资料正在接受建设部专家审核。

四、继续推进技术积累工作，逐步建立起有同乘特色的知识体系。

技术积累工作是一个设计研究单位长期坚持、持续改进、不断总结的工作，是一个设计研究单位基础性技术工作，是一个设计研究单位逐步形成自身特色知识体系、管理体系、专业体系的工作。

积累的目的是一个整理的过程，是一个总结的过程，更是一个消化吸收后创新的过程。

2025年通过各专业所各部门的共同努力，公司全年完成的技术积累工作成果如下：

①工厂设计简明手册（工艺所）；

②冷却循环水系统设计（公用所）；

③汽车工厂照明节能设计（公用所）；

④汽车总装生产线的通风设计（公用所）；

⑤长安公司项目建筑设计标