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企业工程项目建设程序培训二零二X年企业员工培训按照一定de规定和流程,从项目立项到工程竣工验收de整个过程主讲:某某某时间:二零二X-XX

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按照一定de规定和流程,从项目立项到工程竣工验收de整个过程工程项目概述二零二X年企业员工培训

工程项目概述工程项目是最普遍、最典型、最为重要de项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为de项目决策与实施活动,是工程建设de产成品,亦是PMde重点.工程项目具有特定de对象,它以形成固定资产为目de,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系de其他工作构成.它是以实物形态表示de具体项目,如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等.工程项目可能是一个独立de单体工程,也可能是作为一个系统de群体工程.

工程项目概述工程项目定义:工程项目是最普遍、最典型、最为重要de项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为de项目决策与实施活动,是工程建设de产成品,亦是PMde重点.工程项目是指为达到预期de目标,投入一定de资本,在一定de约束条件下,经过决策与实施de必要程序从而形成固定资产de一次性事业.工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系de单项工程组成de,建设中实行统一核算、统一管理de投资建设工程.

工程项目概述工程（建设）项目独特de特征:产品固定（地理位置使用功能等）生产de流动性生产de露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大

工程项目概述工程项目分类:工程项目种类繁多,为适应科学管理de需要,可从不同角度进行分类按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目……工程咨询项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目建设部将其按专业划分为三三种类型按投资来源分国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其他BOT按建设性质分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目按结构层次分单项工程单位工程分部工程分项工程迁建项目

工程项目概述项目生命期和阶段性概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）项目de流程规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等.

工程项目概述工程项目流程管理每个流程都包含着许多环节.这些阶段和环节,各有其不同de工作内容,它们互相之间联系在一起,并有其客观de先后顺序.所谓按程序办事,不仅仅是遵照其先后顺序,更重要de是注意各阶段工作de内在联系,确定各阶段工作de深度标准,以便为下一阶段工作de开展提供有利条件,才能使整个建设过程de周期有缩短de可能性.例如在初步设计阶段要为主要设备和材料de预安排订货提供清单,施工图设计按分期交付办法时,必须满足施工de延续性.

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工程项目建设是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用de全过程,各阶段建设活动de先后顺序和相互关系.建设程序是工程建设项目de技术经济规律de要求,也是由工程项目de特点决定de.

工程项目建设我国de建设程序分为六个阶段:项目建议书阶段零一项目建议书可行性研究设计工作可行性研究阶段零二建设准备设计阶段零三建设施工建设准备阶段零四生产准备建设施工阶段零五竣工验收竣工验收交零六交付使用付使用阶段零七

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工程项目管理一、定义工程项目管理是指应用项目管理de理论、观点、方法,对工程建设项目de决策和实施de全过程进行全面de管理.从项目de开始到项目de完成,通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目de费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标.PM=PP+PC二、成功de项目应具备de条件满足预定de使用功能de要求;在预算费用（成本或投资）内完成,保证项目de经济性要求;在预定de时间内完成项目de建设,达到项目预定目标及要求;能为使用者接受、认可,同时照顾到各参与方利益;与环境协调（与人文、自然环境协调,项目建设与运行与环境有良好de接口）;项目实施按计划、有秩序地进行,减少变更、控制风险

工程项目管理三、项目取得成功de前提正确决策（制定正确de、符合实际de、可行性de目标、计划）科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性）有力de、高质量de、高水