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2025年软件设计师模拟试卷：软件项目风险管理实战演练试题

单项选择题

1.软件项目风险是指在软件开发过程中可能遇到的不确定事件或条件，以下哪项不属于软件项目风险的特征？

A.不确定性

B.可预测性

C.损失性

D.客观性

答案：B。分析：软件项目风险具有不确定性、损失性和客观性，虽然部分风险可进行一定预测，但不是所有风险都能准确预测，所以可预测性不属于其特征。

2.在软件项目风险管理中，风险识别的主要目的是？

A.评估风险的影响

B.找出可能影响项目的风险

C.制定风险应对策略

D.监控风险的变化

答案：B。分析：风险识别就是要找出可能影响项目的各种风险，评估风险影响是风险分析的工作，制定应对策略在识别后，监控风险变化是后续监控阶段工作。

3.以下哪种风险识别方法是通过组织项目团队成员、专家等，共同对项目可能面临的风险进行讨论和识别？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表法

D.SWOT分析法

答案：A。分析：头脑风暴法是组织相关人员共同讨论识别风险；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见；检查表法是依据已有的检查表识别；SWOT分析法是分析项目优势、劣势、机会和威胁。

4.某软件项目中，需求频繁变更的风险属于？

A.技术风险

B.管理风险

C.人员风险

D.外部风险

答案：B。分析：需求频繁变更主要是由于项目管理中对需求把控不到位导致，属于管理风险。

5.风险发生的可能性和影响程度的乘积称为？

A.风险等级

B.风险值

C.风险系数

D.风险权重

答案：B。分析：风险值是风险发生可能性和影响程度的乘积，用于衡量风险大小。

6.在风险分析中，使用定性分析方法时，通常会将风险的可能性和影响程度分为不同的等级，如高、中、低。这种方法的优点是？

A.准确量化风险

B.分析速度快

C.可以进行详细的成本效益分析

D.能考虑所有风险因素

答案：B。分析：定性分析方法相对简单，分析速度快，不能准确量化风险，难以进行详细成本效益分析，也不能考虑所有风险因素。

7.对于发生可能性低但影响程度高的风险，以下哪种风险应对策略较为合适？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：C。分析：转移风险可以将高影响的风险后果转移给其他方，对于发生可能性低但影响高的风险是比较合适的策略。

8.购买保险是一种常见的风险应对策略，它属于？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：C。分析：购买保险是把风险转移给保险公司，属于风险转移策略。

9.以下哪项不属于风险监控的内容？

A.跟踪已识别风险的变化

B.识别新的风险

C.执行风险应对措施

D.评估风险应对措施的有效性

答案：C。分析：执行风险应对措施是在风险应对阶段，风险监控主要是跟踪风险变化、识别新风险和评估应对措施有效性。

10.软件项目风险管理计划通常不包括以下哪项内容？

A.风险管理的目标和范围

B.风险识别和分析的方法

C.项目的进度计划

D.风险应对措施和责任人

答案：C。分析：项目进度计划不属于风险管理计划内容，风险管理计划主要涵盖目标范围、识别分析方法、应对措施及责任人等。

11.以下哪种情况可能导致软件项目出现技术风险？

A.项目团队成员离职

B.采用了不成熟的技术架构

C.客户需求不明确

D.项目预算不足

答案：B。分析：采用不成熟技术架构会带来技术上的不确定性，属于技术风险；成员离职是人员风险，需求不明确是需求风险，预算不足是财务风险。

12.在风险识别过程中，查看项目的历史文档和经验教训，这种方法属于？

A.文档审查

B.专家判断

C.假设分析

D.流程图法

答案：A。分析：查看历史文档和经验教训属于文档审查方法来识别风险。

13.风险矩阵是一种常用的风险分析工具，它主要用于？

A.识别风险

B.评估风险的优先级

C.制定风险应对策略

D.监控风险

答案：B。分析：风险矩阵通过风险可能性和影响程度划分区域，可评估风险优先级。

14.某软件项目中，由于供应商未能按时提供所需的软件组件，导致项目进度延迟，这种风险属于？

A.技术风险

B.管理风险

C.外部风险

D.人员风险

答案：C。分析：供应商问题属于外部因素导致的风险，属于外部风险。

15.对于发生可能性高且影响程度高的风险，应优先采取的应对策略是？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：A。分析：发生可能性高且影响程度高的风险，规避能避免风险带来的损失，应优先考虑。

16.以下哪种风险应对策略是通过降低风险发生的可能性或减少风险影响程度来处理风险？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：B。分析：减轻策略就是降低风险发生可能性或减少影响程度。