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生产设施设备管理制度

生产设备装备管理制度1

生产设备装备管理制度

-、配置在生产装备上，起保障人员和装备的安全作用全部装置（如

安全阀、防罩、泡沫灭火器、制氮装置、报警器等）总称安全防设备。

必需强化维，保证灵敏好用。

二、各种装置要有专人负责管理，要常常检查维保养落实到人。

三、各种安全装置要建立档案编入装备检修计划，定期检修。

四、各类安全装置要按有关规程定期进行专业检查和效验，并将检查

效验情况载入档案。

五、安全装置不得任意撤除、挪用或弃置不用，因检修撤除的，检修完

毕后需立刻复原。

六、各种特别安全防器材都应定点存放在安全、便利的地方，并有

专人负责保管，定期效验和维，每次效验后，应记录或铅封，保管人要

常常检查。

七、凡机械、装备上的安全设备（如压力容器上的安全法阀、压力表、

储罐上的呼吸阀各种机械上的负荷、行程限制器等装置）均有生产技术部

门负责。

八、凡属电器方面的安‘全爱装置由电工负责。

九、凡属工艺过程中的温度、压力、液面超限和安全连锁装置等，均有

生产技术部门负责管理。

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十、凡生产区域中的火灾报警装置、灭火装置和其他固定和半固定灭

火装置，由门负责。

十一、凡在作业过程中佩戴和运用的劳保用品和器具，由技术部门负

责购置。

十二、凡防雷、避雷、防静电装置及其他安全设备、装备等，均由需用

配置部门负责管理。

生产设备装备管理制度2

1目的

为了使生产设备处于安全、牢靠、长周期、满负荷运行，对生产设备进

行有效掌握，确保职工生命财产安全，特制定本制度。

2适用范围

适用于本公司生产过程中全部生产设备

3职责

3.1生产技术副总经理助理主管公司生产设备安全管理工作，负责审定

有关生产设备的安全规章制度、管理方法。

3.2装备动力部门负责公司生产设备的管理。

3.3技术部门和装备部门负责公司的生产设备大修计划（含安全设备检

修计划）报生产技术副总经理审批，列入公司生产经营计划。

3.4供应基建部和技术部负责公司生产设备安装的基础工作。

3.5安全科对生产设备安全运行进行监督、检查、并参与锅炉、压力容

器安全附件的定期调试，参与重大装备事故的调查工作。

3.6装备动力部门负责公司装备的检验、测量和实验设备的维、保养、

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并定期进行校验。

4掌握程序

对本公司生产过程中生产设备运用、维、备件管理，除应严格根据

本制度执行，还应遵守以下制度：

a.《青铜峡市瑞祥建材有限责任公司特种装备管理制度》

b.《青铜峡市瑞祥建材有限责任公司生产设备撤和报废管理制度》

4.1生产设备的建设

4.1.1生产设备建设中的安全设备应符合国家法律、法规和相关技术标

准，并与建设工程的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用

（“三同时”）O

4.1.2公司建设生产设备，应对工程建设书、可行性研讨报告、初步设

计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按国家有

关规定进行标准管理°

4.1.3生产设备建设中的，变更管理严格执行变更管理制度，履行变更程

序，并对变更全过程进行风险管理

4.1.4主动采纳先进的、安全性能牢靠的新技术、新工艺、新装备和新

材料-，汇报公司技术研讨研发部和公司技术总工进行研讨，不断改善安全

生产条件，努