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滇西应用技术大学普洱茶学院招聘编制外合同制专业技术人员26人笔试备考题库
第一部分单选题(50题)
1、某单位在全市抗震救灾工作中作出了较大贡献，市政府准备对该单位及相关人员进行奖励，适用的公文文种是（）。
A.通告
B.公告
C.意见
D.通报
【答案】：D
【解析】通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。市政府对在全市抗震救灾中作出较大贡献的单位和相关人员进行奖励，是对先进事迹的表彰，适用通报这一文种。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项；公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项；意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。所以本题应选通报。
2、在管理学中，（通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论的方法被称为）：
A.SWOT分析法
B.PDCA循环规则
C.SMART分析法
D.5W2H法
【答案】：A
【解析】这道题主要考查对管理学中不同分析方法概念的掌握。对各方法进行分析：-SWOT分析法：是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，与题目中对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论的描述相符。-PDCA循环规则：按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序，并非针对优势、劣势等方面进行综合评估分析。-SMART分析法：用于目标设定，确保目标是明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Attainable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound），不是针对优势、劣势、机会和威胁进行分析。-5W2H法：即为什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）、多少（Howmuch），主要用于提出问题和解决问题，并非用于综合评估优势、劣势等。综上，答案是SWOT分析法。
3、无论对埃克森还是排名有所下降的沃尔玛而言，2008年无疑都是一个好年景。但对排行榜上的绝大多数公司而言，2008年不仅不幸运，而且可能是历史上最糟糕的一年。在2008年中，500家企业的总收入仅为989亿美元，比2007年的6450亿跳水85%，这是财富500强55年历史上跌幅最大的一次。财富英文意为“好运”，但美国媒体纷纷把今年这一排行榜称为“不幸的500强”。财富杂志称，“美国人正在习惯于泡沫崩溃的声音”。对文中划线部分理解不正确的是（）。
A.美国人对待金融危机的态度
B.美国人喜欢上了“泡沫崩溃的声音”
C.金融危机对美国经济的强烈冲击
D.面对金融危机的强烈冲击美国人无能为力
【答案】：B
【解析】在金融危机的背景下，财富500强企业严重“缩水”，这反映出美国经济遭受了强烈冲击，并且在短期内实现扭转基本是不可能的。“美国人正在习惯于泡沫崩溃的声音”这句话，体现出美国人对待金融危机的态度、金融危机对美国经济的强烈冲击，以及美国人面对经济危机时的无能为力。“正在习惯于”体现的是一种迫使自己习惯的无奈之举，并非喜欢。
4、甲与乙签订了一份合同，合同约定由丙向甲履行债务，现丙履行债务的行为不符合合同约定，甲有权请求（）承担违约责任。
A.乙
B.乙和丙共有
C.丙
D.乙或丙
【答案】：A
【解析】根据合同相对性原理，合同主要是在特定的合同当事人之间发生法律约束力，只有合同当事人一方能够向合同的另一方当事人基于合同提出请求或提起诉讼。虽然合同约定由丙向甲履行债务，但丙并非合同的当事人，当丙履行债务行为不符合合同约定时，甲只能向合同的相对方乙请求承担违约责任，而不能直接要求丙承担违约责任，也不是由乙和丙共同承担或者在乙和丙中选择承担。所以甲有权请求乙承担违约责任。
5、战略管理过程中常用的分析工具波士顿矩阵里，决定整个经营组合中的每一个经营单位应奉行战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
A.市场份额
B.产业规模
C.市场经济
D.竞争程度
【答案】：A
【解析】在战略管理过程的波士顿矩阵分析工具里，决定经营组合中各经营单位应奉行战略的两个基本参数是市场增长率和相对市场份额。相对市场份额反映了企业在市场中的竞争地位和实力，它和市场增长率共同构成矩阵的两个维度，能帮助企业对不同业务进行分类，进而制定相应的战略。产业规模是产业整体的大小情况，不能直接反映经营单位的战略地位；市场经济是一种经济体制，并非波士顿矩阵用于确定经营单位战略的参数；竞争程度虽然会影响企业战略，但不是波士顿矩阵的基
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