实验室设备安装工程策划方案.pdfVIP

项目整体生产安装计划及施工组织方案

前言错误!未定义书签。

4.1施工布署原错误!未定义书签。

4.2工程质量目日勺错误!未定义书签。

4.3项目组织管理错误!未定义书签。

4.4劳动力、材料和生产设备投入计划错误!未定义书签。

4.5施工进度管理错误!未定义书签。

4.6施工准备错误!未定义书签。

4.7重要分项工程施工要点错误!未定义书签。

4.8质量保证措施错误!未定义书签。

4.9工期保证措施错误!未定义书签。

4.10安全施工措施错误!未定义书签。

4.11文明施工措施错误!未定义书签。

412验收原错误!未定义书签。

十五、重要技术人员配置状况错误!未定义书签。

项目整体施工计划与组织方案

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为保证本项目施工有组织、有计划、有布署日勺有序进行，我企业专门组建工程

项目指挥部，负责本工程的施工技术、材料、质量、进度、安全、文明等管理工作，

统一指挥，分工协作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，保证

工程质量和施工进度。同步协调建设、监理.、施工等单位之间的配合工作。

根据本工程专业工种多、行业规定高口勺特点，在工程施工期间，规定各专业队伍

通力协作，统筹安排，交叉轮替施工。为此，我们洛严格贯彻企业质量方针，组建优

秀日勺管理和施工队伍，选择有信誉保障的原材料，配置先进的施工器械，力争以优良

的工程质量来维护和塑造企业的品牌形象，保证各项工程目日勺I的实现。

4.1施工布署原则

1、时间布署原则：签订协议之日起®天内完毕所有工作，包括安装、调试、检

查、交接工作。

2、空间布署原则：为了贯彻空间占满、时间持续、均衡协调、有计划、有环节、

力所能及、留有余地的施工原则，保证按照总控计划完毕，需要采用各专业、各工种

之间的立体交叉施工，防止工种、工序之间无序交叉影响导致窝工、返工；

3、协调布署原则：全面理解设计意图，积极地与建设单位、监理单位及其他施工

单位等进行紧密配合，及时处理工程实际问题。

4.2工程质量目的

1、质量目的

按国家有关法律、法规和原则进行验收评估，分项工程验收合格率100%,综合评

估到达优良。

2、安全目的

协议履行期间，轻伤事故控制在0.5%。，保证不发生人身伤亡事故、重大交通事

故和火灾事故。

3、文明施工目的

到达市级文明工地原则。

4.3项目组织管理

一、项目管理体系概述

1、严格按质量管理体系认证原则进行管理。

我企业先后通过IS09001:2023国际质量体系认证及18014001:2023国际环境体系

认证。本项目，我企业严格按有关管理体系认证原则进行管理。

2、实行项目经理负责制。

在保证企业有效监控和管理制度有效贯彻的基础上，我企业本项目全面授权给

项目经理，由他们全权行使管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、

服务”六个方面负全面责任，项目经理必须完全按照“项目”H勺施工模式管理本工

程；而企业则在施工过程和竣工后根据内部管理目的对被授权者作出综合评估，并根

据内部管理条例对包括所有管理人员在内日勺项目管理团体作出奖励、惩罚、提拔、降

职、停止职务乃至开除；同步，企业设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进

和解释企业政策，代表企业理解并定期汇报本工程的进展状况，并作为业主和企业沟

通的另一管道。

3、企业负责后勤保障工作。

企业对项目部实行财务管理，安排启动和周转资金，配置项目人力资源，对大宗

物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其协议执行状况；同步企