PPT要求、专家打分表、经费审查表(1).pdf

汇报PPT主要内容要求

一、子课题总体概况，主要介绍子课题背景、目标要求

等总体情况。

二、合同约定要求，主要包括研究目标、研究内容、技

术指标、研究成果及考核方式等合同约定的内容和要求。

三、研究工作进展情况，主要包括前期研究情况，本阶

段研究内容完成情况、技术指标实现情况、取得的研究成果

情况，以及对技术指标的检验评估方法和验证条件等；如符

合评优条件，需详细解释佐证材料。

四、经费使用情况，主要包括子课题经费开支使用情况，

以及到位经费执行率。

五、组织管理情况，主要包括子课题过程管理情况，年

度进展报告、重大进展提交情况，项目调整办理情况，技术

首席抓总情况，研究团队协作交流和课题成果集成情况，以

及牵头单位保障任务实施情况、对各课题节点任务评估情况

等。

六、重大事项及解决措施，主要包括本阶段研究过程中

出现的重大事项及相应解决措施。

七、下一步研究工作计划。主要包括下一阶段研究工作

计划、研究重点和研究思路等。

173重点项目节点评估专家打分表

合同编号：2019-JCJQ-ZD-XXX-XX项目牵头单位：XXX

项目负责人：XXX项目名称：XXX

评估内容及分值评估要点参考评分

研究内容完成情况按照合同节点要求，考核研究内

（25分）容完成情况。

按照合同节点要求，考核技术指

项目研究技术指标实现情况标实现情况，以及相应检验评估

进展情况（25分）方法和验证条件的科学性、合理

（70分）性等。

按照合同节点要求，考核研究成

研究成果完成情况

过数量、质量等完成情况，以及

（20分）

相关技术支撑资料的完整性

考核项目过程管理的规范性，主

项目过程管理情况要包括年度进展报告、重大进展

（5分）提交情况，项目调整程序合规性

组织管理

等。

落实情况

考核项目技术首席的技术抓总

（15分）

研究团队协作情况和协调管理情况，各课题之间技

（10分）术交流和成果集成情况，牵头单

位保障科研任务实施情况等。

考核项目经费开支使用的合理

性（经费支出与研究任务的相关

项目经费开支情况性、与同类科研活动指出相比的

经费开支

（10分）经济性和节点经费支出的合理

使用情况

性等），以及到位经费的执行情

（15分）

况。

课题经费拨付情况考核课题合同签订集结点经费

（5分）拨付的及时性。

总评分

如总评分90分以上，请判断是否符合下列“评优条件”，如符合在对应的括号中打“Δ”

（可多选），否则打“❌”，括号内不留白。

1.有明确佐证材料证明项目开展的关键技术攻关或科学伦理研究属重大创新突破（）

2.有明确佐证材料证明核心技术指标明显超过合同约定，且达到国际领先水平（）

3.有明确佐证材料证明研究成果已在某部门的某型号