监理单位员工考核评价表.docx

工程建设监理公司

20年第一季度员工考核评价表

监理部总监/负责人（总监代表）绩效考核评分表 年月日

监理部（或部门）

职务

被考核人姓名

考核时段

考核指标

分值

考核内容

分项分值

自我

评定（50分）

主管

考评（50分）

分管领导审核（50分）

人员素质

10

遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行职责，正确运用权限，勤奋、高效开展监理工作

1.5

服从公司的统一指挥、工作安排和调遣，工作认真负责，团结同志，具有大局意识，不惹是生非，步寻讯滋事。

1.5

遵守职业道德，维护职业信誉，勤学上进，相互帮助，敬业爱岗。

1.5

自觉遵守各项规章制度，遵守作息时间，有事向相关人员请假销假。

1.5

清正廉洁、没有向施工单位或相关单位和个人收取或索取金钱、财物、有价证券等。

1.5

公平、公正、诚信、科学从业，不受施工单位或相关单位宴请，或去娱乐场所。

1.5

不因施工单位某些事处理不当而故意刁难施工单位办事

1

工作成效

35

前期管理（资料收集、监理交底、监理机构建设及相关文件、施工单位开工前审查）

2.5

现场监理制度完善情况，总分包单位管理相关文件是否完善。

5

安全控制（施工安全生产材料设备管理、安全措施验收、重要程序管理、安全检查、危大清单管理、专项施工方案、细则管理、危大工程交底管理、危大工程人员管理、危大/超危大工程验收、安全事故隐患处理、应急救援管理、危险源、环境、风险清单、监理安全管理）相关工作成效与落实情况。

5

质量控制（会议及会议纪要、开工管理、监理文件、承包单位试验检测管理、起重机械设备单位管理、施工测量、主要材料、设备、构配件、安全检测仪器、关键部位工序管理、平行检测、现场核验、安全监测、质量验收、质量隐患处理）相关工作成效与落实情况。

5

进度控制（调整后计划审批、组织论证）相关工作成效与落实情况。

5

成本控制（设计变更、审查工程变更）相关工作成效与落实情况。

5

合同管理（计量、监理费回款）相关工作成效与落实情况。

5

二维码及知识库相关工作成效与落实情况。

2.5

工作能力

5

知识能力（熟悉和掌握工程建设管理知识和专业技术知识，并运用与监理工作之中）

1

协调能力、顾客回访与满意度调查（与顾客进行监理服务的沟通，完成顾客服务满意度调查表，定期与建管单位进行会谈，了解需求和需改进工作内容，留存记录）

3

创新能力（善于独立思考，有超前意识、提出新思路、新建议）

1

本次考核自评总得分（参考）：

主管考评得分：

分管领导审核得分：

本次考核总得分：

核定等级：

优秀（95分及以上）¨

良好（80-94分）¨

合格（70-79分）¨

不合格（70分以下）¨

说明：

1．本表格适用于公司监理部全体员工；

2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直接上级）——分管领导审核（由各分管领导填写、核定）

3．考核总分数计算方式：主管考核得分+分管领导审核得分（自我评定得分作为参考项目，不计入总分）；

4．行为考核项目及其权重可由公司人力资源部门根据实际需要进行调整以及细分。

工程建设监理公司

20年第一季度工作人员考核登记表

姓名

性别

出生年月

行政职务（技术职务）

所在单位

个人总结

所在部门考核

意见

考核等次

优秀

良好

合格

不合格

负责人签章：

年月日

公司管理部门意见

年月日

备注

“个人总结”栏，请简要填写年度完成工作内容及取得成果。

工程建设监理公司

20年第一季度员工考核评价表

监理部副总监绩效考核评分表年月日

监理部（或部门）

职务

被考核人姓名

考核时段

考核指标

分值

考核内容

分项分值

自我

评定（50分）

主管

考评（50分）

分管领导审核（50分）

人员素质

10

遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行职责，正确运用权限，勤奋、高效开展监理工作

1.5

服从公司的统一指挥、工作安排和调遣，工作认真负责，团结同志，具有大局意识，不惹是生非，步寻讯滋事。

1.5

遵守职业道德，维护职业信誉，勤学上进，相互帮助，敬业爱岗。

1.5

自觉遵守各项规章制度，遵守作息时间，有事向相关人员请假销假。

1.5

清正廉洁、没有向施工单位或相关单位和个人收取或索取金钱、财物、有价证券等。

1.5

公平、公正、诚信、科学从业，不受施工单位或相关单位宴请，或去娱乐场所。

1.5

不因施工单位某些事处理不当而故意刁难施工单位办事