乡镇人才工作汇报.pptxVIP

**镇

人才工作情况汇报

热烈欢迎各位领导莅临指导工作

创**品牌

促企业发展

实施人才强企业战略

推进科学发展和谐发展

人才强企工作情况汇报人才工作基本情况人才队伍情况人才强企主要做法下一步工作方向

一、人才工作基本情况公司基本况我镇在人才工作中，成立了镇人才工作领导小组，通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村、企业人才引进渠道。同时，创造人才发展的环境，镇党委积极引导“以人为本”的管理路线，营造让人才放心、安全、舒心的环境，强化载体建设，建立村图书室、阅览室、党员活动室等各类活动场所，为广大农村实用人才创造良好的工作环境。企业和学校引进各类人才58人，他们在自己的岗位上，发挥着自己地特长，实现着自己的人生价值。今年我镇共举办农民合作社负责人培训班3次，企业经营管理人才培训班次12次，社会服务人员社会工作专业知识培训班次3次。

二、人才队伍建设情况公司基本况（一）外部合作，引智发展企业瞄准建设需求，一方面组织技术骨干开展技术攻关，一方面注重寻求外部合作，积极与科研单位与行业专家联姻，引进外部技术力量，与生产经营实际需求结合，确定最优工艺技术方案，加快将科技转化现实生产力的步伐。

二、人才队伍建设情况公司基本况（二）内部培训，强基固本高度重视科技人才队伍建设，大力加强人力资源管理工作，积极开展形式多样的职工技术培训，每年选树十大文明建设标兵和十大岗位技术能手，营造尊重技术、培养人才、促进各类人才成长发展的良好环境。同时，为培养后备技术人才，我们大力引进高校毕业生，并注重培养锻炼，帮助他们扎根松林，在发展建设中辛勤耕耘、展现才华、建功立业。我们关心新招大学生的成长发展，研究探讨劳动用工新措施，组织制定《大学生管理办法》，实施外招大学生转企业员工政策。

二、人才队伍建设情况公司基本况发挥企业技术中心的积极作用，对科技人员和技术工人进行系统学习培训，促进技术水平不断提高。广大干部职工正在与企业一同成长发展，成为各行各业的技术骨干、岗位明星，为企业和社会创造财富，展现自己的人生价值。

二、人才队伍建设情况公司基本况用活人才，促进成长一批懂技术、能力强、会经营、善管理的年轻职工逐步走上技术和管理岗位。（四）文化建设，拴心留人企业注重加强松林文化建设，逐步构建科学完善的松林文化体系，定期组织企业开展丰富多彩文艺、体育、文化等活动，营造拴心留人的良好环境。

三、人才强企主要做法公司基本况6月份，结合我镇实际，确定人才强企项目作为我镇开展人才工作的重要切入点。镇党委非常重视这项工作，成立了实施“人才强企”战略领导小组，负责“人才强企”战略的组织、规划、实施、监督、指导和检查，召开了规模以上企业人才工作会议，要求企业重视人才的培训与引进，各企业也相应成立了组织机构今年，完善了上墙制度。同时，镇党委联合经委部门成立专门的调查小组，深入调查全镇企业人才情况，建立了企业人才信息库。8月份，组织了12家规模以上企业的员工到等兄弟乡镇观摩，9月份，到江苏南通、张家港，滨州阳信水落坡等地参观学习，10月20日，针对**镇正在崛起的轴承和汽车配件行业不成熟的现状，聘请西北轴承张副总和沈阳新光华晨汽车发动机的林总工程师到**授课。

三、人才强企主要做法第一阶段通过调研，建立企业人才档案和方案。（7月到8月）成立实施“人才强企”战略领导小组，对企业的人才做细致的调查，从企业高管人才到车间工人，在年龄、学历、培训情况、员工对企业培训安排的满意度等方面做调查，形成系统又科学的人才档案。确立人才强企方案，根据企业建设发展的不同情况，制定方案。针对工业园古典家具和汽车配件的实际销量情况，制定优惠措施，引进销售人才到工业园这个大家庭里来。公司基本况

三、人才强企主要做法第二阶段“走出去、请进来”，帮助企业换脑子、换思想。（8月到9月）组织企业到8等兄弟乡镇，江苏南通、张家港，滨州阳信水落坡等地参观学习，领略人家的胆识气魄，学习人家的经验理念，感受差距，强化危机感，树立企业做大做强的信念。针对镇正在崛起的轴承和汽车配件行业不成熟的现状，聘请西北轴承张副总和沈阳新光华晨汽车发动机的林总工程师到松林授课，为企业分析市场行情、产业前景，帮助企业确立发展方向，进一步破解发展难题。另外，邀请省机械厅专家和国家铸锻所专家技术指导，建立稳定合作关系，全面提高生产科技化水平，提高产品质量和效益。公司基本况

三、人才强企主要做法公司基本况第三阶段搭建人才互动交流平台。（9月到10月）加强与企业人才的结对联系，切实帮助解决好人才在工作、生活中遇到的困难和问题，消除他们的后顾之忧。大力创设高层次人才互动交流环境，通过建立人才活动中心、人才会所等，增进人才间的联系沟通，不断丰富各类人才的业余文化生活。通过