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仓库年终盘点总结

Warehouseyearendinventorysummary

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-029272

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工作总结范文

仓库年终盘点总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

仓库年终盘点总结

一、工作回顾及感想：

本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内

心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时

埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核

对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提

高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当

中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使

工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐

可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上

没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一

缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在

稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了

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工作总结范文

一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的

调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移

到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存

管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他

们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要

求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓

管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的

完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间

的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，

开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最

大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，

并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做

到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求

所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货

后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提