最新油罐区安装工程施工组织设计.docx

目录

第一章工程概况

第二章储罐施工组织

第三章资源配置

第四章储罐施工工艺

第五章进度目标及保证措施

第六章质量保证体系和保证措施

第七章安全和环境保证措施

第八章竣工验收及交工资料

第一章工程概况

1.1工程简介招标单位：

工程内容：油罐区安装工程

工程地点：

1.2方案编制依据：

1.2.1公司招标文件

1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准

序号

标准编号

标准名称

1

SH/T3507-2005

《石油化工钢结构工程施工及验收规范》

2

GB50484-2008

《石油化工建设工程施工安全技术规范》

3

GB50236-2011

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

4

GB50205-2001

《钢结构工程施工质量验收规范》

5

GB50231-2009

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

6

GB50275-2010

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

7

SHJ509-1998

《石油化工工程焊接工艺评定》

8

GBJ50235-2010

《工业金属管道工程施工及验收规范》

9

GB50128-2005

《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》

10

SH3533-2003

《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》

1.2.3我公司同类工程的成熟施工经验

第二章储罐施工组织

2.1总则

2.1.1机构设置

公司在现场设立“项目经理部”,项目经理部下设三科一室，项目经理部组织机构见下图：

腾龙芳烃PX项目经理部组织机构图

公司总经理

公司总经理

公司机关部室

安全负责人

项目部科室

质安科设材科办公室

制作队

安装队

项目经理部技术负责人

质量负责人

施工科

2.1.2机构运行原则

(1)项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体

制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

(2)公司总部

公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。

(3)项目经理部安全管理

项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。

(4)项目经理部质量管理

项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。

(5)项目经理部的技术管理

项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。

(6)项目经理部的设备材料管理

项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。

2.2项目部科室职责划分

科室名称

职责范围

施工科

施工技术、资料管理、计划统计、预决算

质安科

施工质量管理、安全与文明施工管理、计量与检测

设材科

施工机具与设备管理，材料领用、采购、储运

办公室

行政、生活、保安、宣传、医疗保健

2.3项目经理部主要管理人员介绍

职务岗位

姓名

学历

现任职务

职称

项目经理

大学

高级工程师

技术负责人

大学

工程师

质检负责人

大学

工程师

安全负责人

中专

技师

材料负责人

中专

工程师

第三章资源配置

3.1劳动力配置

根据工程量和工期总控制点的要求，安排投入施工人员高峰总数120人，高峰平均人员90人，施工工期180天，具体人员安排如下：

序号

工种

人数

备注

序号

工种

人数

备注

铆工

15

6

架子工

2

2

气焊工

6

7

测量工

3

电焊工

25

8

壮工

10

4

起重工

2

5

维护电工

1

合计

62

3.2机械配置

3.2.1施工机具

序号

机具名称

规格型号

单位

数量

备注

汽车吊

25t

台

2

2

汽车

10t

辆

3

卷扳机

25×2500

台

4

液压提升装置

套

2

5

电焊机

400ST

台

35

6

氩弧焊机

400

台

5

7

气焊机具

套