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大型房地产“东玺台项目”全过程咨询实施报道（1）

项目概况

1、工程名称湖南建工·东玺台项目

2、工程地点：郴州市城东观山洞居住区，北临郴州大道、西靠观山大道、东接滨河路、南

有规划道路高洞路

3、建设面积及投资总额：总建筑面积约129万平方米，总投资约53亿元。其中1、2号地

块总建设用地面积171650m2；总建筑面积674486.71m2，其中住宅地上建筑面积

522794.06m2，商业建筑面积15645.98m2，配套用房（计容）建筑面积8155.12m2（幼儿园、

社区服务用房、物业用房、垃圾收集站、燃气调压站）；地下车库建筑面积121054.96m2，

社区管理用房建筑面积981.29m2，架空层建筑面积5855.30m2。车位总计3850.5个，其

中地下车位3828.5个，地上车位22个。（整体经济技术指标取自2020.03版总平图）。

项目实施的组织架构

1、建设单位湖南建工观山房地产开发有限公司

2、全过程咨询服务单位湖南省建筑科学研究院有限责任公司(牵头单位)、湖南方圆工

程咨询监理有限公司（成员单位）、湖南华伦咨询有限公司（成员单位）

3、勘察单位湖南中核岩土工程有限责任公司、湖南省湘南工程勘察公司

4、检测单位湖南省建设工程质量检测中心

5、施工单位湖南省机械化有限责任公司、湖南六建装修设计工程有限责任公司、湖南省

第五建筑有限公司

6、质量安全监督单位郴州市苏仙区建设工程质量安全管理办公室

项目的实施过程

湖南方圆工程咨询监理采用广州数建的“工程项目BIM信息化集成管理平台”

，以建设单位为项目的总指挥、总协调，总统筹方，并由建设单位委托的咨询

单位为总控方，其他各参建单位为协同方，从业主方关注的进度、成本、质量、

安全等为出发点，做以下前期准备工作

在方圆BIM云上，搭建项目管控体系，建立管控标准，确定项目目标、组织结

构，划分项目结构等项目管理前期准备工作，并按工程实际现状，开展进行各

阶段的项目实施策划等工作。

1、湖南方圆工程咨询监理有限公司成立BIM信息中心5人，唐总为总负责人，项目现场

负责人段总，小组成员有造价组长黄怡心、实施组长刘彦邦；

2、根据项目现场段总提供实时施工进度，第一阶段搭建5#、6#、14#、15#、

三期地下室、四期地下室、售楼部等3D合约模型，以合约模型进行项目招

标；

3、用湖南地区的广联达软件与数建一体化建模平台进行对数，将售楼部全部的

基础信息统一设置后，计算混凝土、模板、钢筋等各种类型构件工程量核对，

得出结论是每种类型构件工程量误差在1%内，符合湖南计算要求，实施过

程中方圆工程咨询监理公司胡董事长、熊总经理也到BIM实施组了解东玺台

项目进度，公司领导层重视项目实施进度；

4、4月22日，接到业主方对“湖南建工-东玺台项目”需要进行BIM全过程管理实施动员

推行会议通知，熊总、唐总、刘彦邦、黄怡心和数建黄工在会议室一起进行讨论汇报

准备内容，晚上全体BIM信息中心加班进行项目前期资料收集；

5、4月23日，段总从项目现场回到公司，进行再次分析信息化平台汇报内容；

6、4月24-25日，BIM信息中心准备好所有汇报资料；

7、4月26日下午在公司会议室进行第一次内部工作汇报，从信息化平台里面选出业主最

关心的成本、质量、进度、安全进行重点介绍，唐总、段总从业主方角度，从进行各

种提问及平台优势对比；

8、过程中不断有业主单位、造价站、施工单位来公司进行考察方圆信息化平台，通过了

解和看到东玺台实施情况，得到各方充分认可；

9、4月27日，进行第二次内部汇报，各部门领导全部参与，各种单位以信息化平台为载

体，从进度、成本、质量这条主线，app操作接