供应链管理第7版 课件全套 马士华 第1--10章 供应链管理导论--供应链风险管理.pptx

供应链管理;;第1章供应链管理导论;1.1.1产品寿命周期越来越短;

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;;第二节新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战;;;

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;;国外关于供应链管理的不同的定义和称呼

有效用户反应（EfficiencyConsumerResponse，ECR）

快速反应（QuickResponse，QR）

……

供应链管理是一种集成的管理思想和方法;;第四节供应链管理的核心理念;;经过近30多年的发展，供应链管理从最初在制造业发源产生及壮大之后，随着供应链在社会经济活动中扮演着越来越重要的角色，对供应链的作用和认识也有了很大的提高和扩展。除了在供应链管理的理论与方法本身得到了理论和实践上长足进展外，供应链的理念还上升到了国家经济建设体系的宏观战略层面。社会对供应链管理的认识，也从核心企业为主导的体系，扩展到其它相关领域，使供应链管理在社会经济体系建设和发展上的价值更加突出。;美国政府供应链发展战略

中国政府在供应链发展中的政策与措施

;供应链管理者面临的挑战;供应链管理服务的业务模式

;供应链管理服务业态的作用;;本章完;第2章供应链管理要素与集成化运行机制;;;;供应链系统集合生产所需要的各种不同大大小小的企业，就像一个复杂、精密的大机器

要保证供应链系统上的每一个部件都必须协调运转，才能获得资源整合的最大的产出效率

1）协调一致的行动

;;;;;2.2.1供应链管理与传统管理的区别;供应链管理与传统管理模式的区别;供应链管理架构的SCOR模型;供应链管理的8流程模型;供应链管理系统模型;;;供应链管理呈现出端到端（End-to-End）的特征;2.2.3供应链管理的十个关键要素;;;;;2.3.2集成化供应链管理的问题;解决上述问题的方法;2.3.3集成化供应链管理运行机制的建立;本章完;第3章供应链的构建与优化;第一节供应链构建的总体框架;;;;;;供应链设计与产品类型策略矩阵;3.2.2从供应链供应与需求双重变化的角度看;3.2.3“推-拉”结合的供应链;3.3.1供应链构建的基本原则;3.3.2供应链构建把握的要点;供应链的动态性

开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化

供应链内部有三种形式的流在流动：物??流、信息流、资金流

供应链的目的性

供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟

供应链的环境适应性

为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力

重视大数据分析和应用

韧性和可持续性;;3.4.2区域供应链

;3.4.3集群式供应链;3.4.4本地化供应链;;3.5.2基于多代理的集成供应链设计思想与方法;;;供应链分析诊断技术;供应链构建的设计方法与工具;供应链设计的一般过程;供应链重构优化流程

;;;;;;;;本章完;第4章供应链运作的协调管理;第一节供应链协调问题;供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象

;需求预测修正

当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大现象

产品定价销售策略导致订单规模变动性

批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引起供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增加

批发、预购、促销等因素引起的价格波动，使库存成本小于由于价格折扣所获得的利益

分摊订货成本

由于订单处理成本及运输的固定成本很高，同时供应商提供的批量折扣的优惠，下游企业为分摊成本而可能大批量订购产品。;补货提前期太长

补货企业发出订单时，会将两次供货期间的需求计算在内，需求变动的不确定性导致订单的变动性很大

需求变异放大现象随补货周期的延长而放大

短缺博弈

高需求产品在供应链中处于短缺状态时，用户为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求。需求一旦降温则造成需求变异放大现象;4.1.2曲棍球棒现象;;曲棍球棒现象对公司运营的影响

公司的库存费用比需求均衡时高很多

公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完

增加加班和物流费用，工作人员差错率增加

终端客户流失;4.1.3双重边际效应;企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致，是造成“双重边际效应”的根本原因

实现供应链的协调是解决双重边际效应的关键

供应链的协调要以实现双赢或多赢为目标。

供应契约(SupplyContract)是一种能够实现供应链协调的有效机制;第二节提高供应链协调性的方法;科学确定定价策略

解决由价格下降导致的“长鞭效应”,要求供应商采取每天低价策略和分期供