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管理学基础《工商管理》职业技能答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。信息原则强调决策要以准确、及时、完整的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。所以本题选A。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高效率而做出的决策；程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。所以本题选A。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为Q，则销售收入为80Q，总成本为500000+40Q。已知目标利润为300000元，可列方程：80Q(500000+40Q)=300000，40Q=800000，解得Q=20000件。所以本题选B。

4.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）

市场状态\方案

畅销

一般

滞销

甲方案

65

45

40

乙方案

80

50

0

丙方案

120

40

40

若采用乐观原则计算，应选择（）

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.都不选择

答案：C

解析：乐观原则是指决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。在本题中，分别找出各方案在畅销状态下的损益值，甲方案为65万元，乙方案为80万元，丙方案为120万元。比较这三个值，120最大，所以应选择丙方案。所以本题选C。

5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A

解析：责权利对等原则强调责任、权力、利益三者之间不可分割，要协调、平衡和统一。分工与协作原则是指组织内部要进行合理的分工，并加强协作；分级管理原则是指按照一定的层次进行管理；弹性结构原则是指组织结构要具有一定的灵活性和适应性。所以本题选A。

6.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）

A.有机式结构

B.机械式结构

C.复杂式结构

D.简单式结构

答案：B

解析：机械式结构适用于稳定的、大批量生产的组织，其特点是高度集权、严格的层级制度、标准化的工作程序等。有机式结构适用于变化快速、创新性强的组织，具有灵活性和适应性；复杂式结构通常指组织规模大、结构复杂的情况；简单式结构一般适用于小型企业，结构简单、权力集中。所以本题选B。

7.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

答案：B

解析：分权式组织形式适用于产品具有差异化、需要根据顾客要求进行设计生产的企业。因为在这种情况下，需要技术人员有较大的自主权来根据具体情况进行决策，以满足顾客的个性化需求。集权式组织权力集中在高层，不利于快速响应顾客需求；均权式组织权力分配相对均衡，但对于小批量生产且强调差异化的企业，分权式更合适。所以本题选B。

8.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）

A.弹性

B.刚性

C.不确定性

D.柔性

答案：B

解析：当组织外部环境变化不大时，企业组织结构可以采用刚性结构。刚性结构具有稳定性和规范性，能够保证组织的高效运作。弹性和柔性结构适用于外部环境变化快速的情况，具有较强的适应性；不确定性不符合组织结构的特点描述。所以本题选B。

9.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构形式是（）

A.直线制

B.事业部制

C.职能制

D.矩阵制

答案：D

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的