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第1篇
一、前言
为了规范我公司在承揽工程过程中的利润分配，提高员工积极性，增强公司凝聚力，确保公司健康发展，特制定本利润分配方案。本方案旨在明确利润分配的原则、方法和比例，确保各相关部门和个人的利益得到合理保障。
二、利润分配原则
1.公平原则：利润分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与项目的人员都能在分配中获得合理的回报。
2.效率原则：利润分配应鼓励员工提高工作效率，追求卓越，以实现公司利益最大化。
3.诚信原则：利润分配应建立在诚信的基础上，确保各相关方权益不受侵害。
4.动态调整原则：根据公司经营状况和市场环境，利润分配方案可进行适当调整。
三、利润分配范围
本方案适用于公司内部所有参与承揽工程项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
四、利润分配方法
1.项目总利润计算
项目总利润=项目总收入-项目总成本
其中，项目总收入包括工程结算收入、材料设备收入、劳务收入等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备租赁成本、管理费用、财务费用等。
2.利润分配比例
（1）公司管理费用：按项目总利润的5%提取，用于公司日常管理费用。
（2）项目团队奖励：按项目总利润的20%提取，用于项目团队奖励。
（3）项目经理奖励：按项目总利润的5%提取，用于项目经理奖励。
（4）技术负责人奖励：按项目总利润的3%提取，用于技术负责人奖励。
（5）施工人员奖励：按项目总利润的30%提取，用于施工人员奖励。
（6）管理人员奖励：按项目总利润的10%提取，用于管理人员奖励。
（7）其他奖励：根据公司实际情况，可适当调整利润分配比例。
3.利润分配方式
（1）现金奖励：项目完成后，根据上述分配比例，将利润分配给各相关人员。
（2）股权激励：对于公司核心员工，可根据公司发展情况，实施股权激励。
五、利润分配流程
1.项目结算：项目完成后，进行项目结算，计算项目总利润。
2.利润分配：根据利润分配方案，计算各相关人员应得的利润。
3.奖金发放：按照分配比例，将奖金发放给相关人员。
4.股权激励：对于实施股权激励的员工，按照股权激励方案进行股权分配。
六、利润分配调整
1.根据公司经营状况和市场环境，可对利润分配方案进行适当调整。
2.调整方案需经公司董事会批准，并提前通知相关人员。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
2.本方案如有修改，需经公司董事会批准，并提前通知相关人员。
3.本方案解释权归公司董事会所有。
八、结语
本利润分配方案旨在激发员工积极性，提高公司整体竞争力。通过合理的利润分配，确保公司、员工、合作伙伴等多方利益得到平衡，实现公司可持续发展。希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。承揽工程成为企业获取利润的重要途径。为了提高企业内部凝聚力，激发员工积极性，实现企业可持续发展，特制定本承揽工程利润分配方案。
二、方案原则
1.公平原则：确保所有参与工程项目的员工在利润分配上享有公平待遇。
2.效率原则：提高工程项目的利润率，确保企业效益最大化。
3.激励原则：通过合理的利润分配，激发员工的工作热情和创造力。
4.长远原则：考虑企业长远发展，合理分配利润，确保企业可持续发展。
三、利润分配范围
1.项目经理及项目团队：包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人等。
2.技术人员：包括设计师、工程师、技术员等。
3.施工人员：包括施工队长、班组长、普通施工人员等。
4.采购人员：包括采购经理、采购员等。
5.其他相关人员：包括财务、行政、人力资源等部门的员工。
四、利润分配方式
1.基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
2.奖金：根据项目完成情况、个人绩效等因素确定奖金。
3.利润提成：根据项目利润、个人贡献等因素确定利润提成。
五、利润分配比例
1.项目经理及项目团队：项目利润的20%。
2.技术人员：项目利润的15%。
3.施工人员：项目利润的25%。
4.采购人员：项目利润的5%。
5.其他相关人员：项目利润的5%。
六、利润分配流程
1.项目完成后，由项目经理组织项目团队进行项目总结，评估项目利润。
2.根据项目利润和分配比例，计算各相关人员应得的利润。
3.财务部门根据计算结果，将利润分配至各相关人员账户。
4.每月月底，财务部门将利润分配情况公示，接受员工监督。
七、利润分配调整
1.当项目利润低于预期时，可适当调整利润分配比例，确保企业效益。
2.当项目利润超过预期时，可适当提高利润分配比例，激发员工积极性。
3.对于重大工程项目，可根据实际情况，对利润分配比例进行特殊调整。
八、附
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