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Business二零二XBusiness采购年中总结TextTittleTextTittleTextTittle

CONTENT目录P一采购部上半年工作业绩ProjectintroductionP二对工作de理解与认识ProductoperationP三工作中存在de不足及改进MarketanalysisP四下半年工作计划Returnoninvestment

零一采购部上半年工作业绩Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

?采购订单管理规范化、订单执行结果统计；?建立《合格供方名录》；?供应商送货包装及装载规范化;?采购作业流程规范、常用表单de完善.一?建立《合同、订单、档案等管理制度》；?整理完善采购部《供应商资料》,建立档案；?建立《应付款明细报表》；三?完善《供应商开发与管理制度》；?起草采购部岗位说明书.二一、采购部上半年工作业绩

?整理完善采购部《供应商资料》,建立档案；?建立《应付款明细报表》；?完善《供应商开发与管理制度》；?起草采购部岗位说明书.一、采购部上半年工作业绩

零二对工作de理解与认识Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

认清自己认清自己处事有原则找不准位置,也就找不准工作de立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”.采购处于“管”与“不管”de双重位置,出于公司喉结部位,上协调供应商,下联系厂内生产.要切实把握好所应扮演de角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做事不揽权,不越权,工作到位.二、找准定位

并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈,充分做好协调内外使者de角色.从大de方面说,采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务.对于工作异常,不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考.决策制定后要采取得力措施抓落实,二、协调内外

三要善于作好各部门之间de“润滑油”对上:要尊重,要分清主次.在实际工作中,要把握分寸,坚持原则,按章办事.待同事:以礼,以诚,以情.再是协调好供我关系,外求支持协作,内求团结向上.待同事:以礼,以诚,以情.再是协调好供我关系,外求支持协作,内求团结向上.二、长袖善舞

四要高效快捷处理有关事务.采购必须要有强烈de时效观念、意识,求真务实、雷厉风行de工作作风,在有限de时间里办好采购要职之事.要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么；先干什么,后干什么；有所为,有所不为！二、高效快捷

五要注意团队形象,起好表率作用.采购作为沟通内外de桥梁,务必要加强自身修养,生活中,注重自我形象塑造.同时,要引导供应商注重自我形象意识,进而提高产品形象、质量；工作中,要重视外在形象de“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事.要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办,设身处地地办实事、办好事.二、表率作用

零三工作中存在de不足及改进Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield

一、采购部没有具体de细化采购管理流程,以至于一直处在一个初级de采购水平.二、各部门提交采购申请、总经理审核通过后,现阶段同类供应商一般不超过两家.三、后期需将监督贯穿于采购de全过程,确保采购管理规范化,才能最大程度保障公司利益.四、二零二X上半年,时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时.三、工作中存在de不足

一、加强与各部门de沟通,服务于各部门采购需求,定期汇报工作情况.二、持续开发优秀供应商,强化合格供应商管理,优胜略汰,提升竞争力.三、与相关部门共同检讨,细化采购管理流程,从制度上加大监督力度.四、主观上,加强与供应商沟通,提升供应商配合度.三、改进

零四下半年工作计划Theusercandemonstrateonaprojectororputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobe