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2025年上半年财务工作总结（模板）

2025年上半年，在各级领导和上级财政部门的精心指导下，我单位财务工作坚持以服务全市（县）**工作和保障单位高效运转为核心，紧紧围绕年度预算目标，严格执行财经法规和财务管理制度，不断提升财务管理规范化、精细化、科学化水平，为**事业发展提供了坚实的财力保障。现将上半年财务工作总结如下：

一、强化预算管理，提升资金保障效能

1、预算编制科学精准：严格遵循“量入为出、收支平衡、保障重点、讲求绩效”的原则，科学编制2025年度部门预算及项目预算。在编制过程中，充分征求各科室（股室）及二级单位意见，细化预算项目，优化支出结构，重点保障了人员经费、基本运转和县委县政府确定的重大决策部署、重点项目资金需求。

2、预算执行刚性约束：严格执行批复的预算，强化预算约束力。建立健全预算执行监控机制，定期分析预算执行进度，对执行缓慢的项目及时预警提醒，督促加快支出进度。上半年，单位本级及二级单位整体预算执行进度达到预期目标，基本支出保障有力，重点项目支出按计划推进。

3、绩效管理贯穿始终：全面落实预算绩效管理要求，将绩效目标设定、运行监控、评价应用贯穿预算管理全过程。对纳入绩效管理的项目资金，加强事前绩效评估、事中绩效监控和事后绩效评价，努力提高财政资金使用效益。

二、规范收支管理，确保资金安全运行

1、收入管理依法依规：严格执行“收支两条线”管理规定，确保各项非税收入、其他收入及时、足额缴入国库或财政专户，杜绝坐收坐支。加强票据管理，规范使用财政票据。

2、支出管理严控把关：牢固树立“过紧日子”思想，大力压减一般性支出和非急需非刚性支出。严格执行国库集中支付、政府采购等制度规定，规范资金支付流程。强化支出审核，确保各项支出符合规定、手续完备、凭证齐全。重点加强“三公”经费、会议费、培训费、差旅费等支出管理，确保只减不增。

3、会计核算准确及时：严格按照政府会计准则制度要求进行会计核算，确保账务处理及时、准确、完整。定期进行账务核对，保证账账相符、账实相符、账表相符。按时编制并报送各类财务报表。

三、健全内控机制，防范化解财务风险

1、内控制度持续完善：根据上级最新要求和单位实际，对财务内部控制制度进行了梳理、评估和修订完善，重点强化了关键岗位、关键环节的风险防控措施。明确岗位职责，落实不相容岗位分离要求。

2、内控执行有效落实：加强内部控制制度的宣传学习和执行监督，确保各项制度落到实处。定期开展内部监督检查，重点关注预算管理、收支管理、资产管理、政府采购、合同管理等领域，及时发现和堵塞管理漏洞。

3、风险预警能力提升：建立财务风险定期评估和预警机制，加强对债务风险、支付风险、廉政风险等的研判和防控。积极配合审计、财政等部门的监督检查，对发现的问题立行立改。

四、加强资产管理，提高资产使用效益

1、资产清查与登记：按计划开展资产清查盘点工作，进一步摸清“家底”，确保资产账实相符、账卡相符。规范资产新增、处置、调拨等流程，及时更新资产管理信息系统数据。

2、资产配置与使用：严格执行资产配置标准，优化资产配置结构。加强资产使用管理，落实管理责任，提高资产使用效率，防止闲置浪费。推进大型仪器设备等资产的共享共用。

3、资产处置规范透明：规范资产处置程序，严格按照规定权限和程序履行报批手续，确保处置过程公开、公平、公正，处置收入及时上缴财政。

五、加强对二级单位的财务指导与监管

1、制度统一与规范：加强对二级单位财务工作的统一领导和业务指导，督促其严格执行统一的财经法规、会计制度和单位内部财务管理制度，确保财务管理的规范性和一致性。

2、预算与执行监管：将二级单位预算纳入单位整体预算管理，对其预算编制、执行进行指导和监督。定期检查二级单位预算执行情况、收支管理、会计核算等工作，确保资金安全规范运行。

3、业务培训与指导：组织面向二级单位财务人员的业务培训和政策解读，提升其专业素养和履职能力。建立常态化沟通机制，及时解答二级单位在财务工作中遇到的疑难问题。

4、监督检查与整改：不定期对二级单位开展财务专项检查或内部审计，对发现的问题及时提出整改意见并督促落实，有效防范二级单位财务风险。

六、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：

1、预算绩效管理深度有待加强：部分项目绩效指标设置的科学性和可衡量性仍需提升，绩效评价结果与预算安排挂钩机制有待进一步强化。

2、财务信息化应用水平有待提高：财务管理系统与业务系统的融合度不够，数据共享和分析利用能力有待提升。

3、部分二级单位管理基础相对薄弱：个别二级单位财务人员配备不足或专业能力有待提高，内控制度执行需进一步严格。

4、成本核算与