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项目部劳务管理工作内容

劳务管理是项目管理的主要内容之一，是实现工程履约、安全、质量、成本的重要手段。

一、项目部劳务管理内容。主要包括：

1．建立工程项目经理部劳务管理体系，成立劳务管理工作领导小组，建立劳务管理工作月度例会制度；设置专职劳资专管员，持证上岗；

2．编制项目劳务策划方案，按规定进行发包；

3．制定劳动力计划，协调劳务队伍组织作业人员进、离场，保障项目劳动力需求；

4．督促劳务企业对进场作业人员开展技能培训、普法维权培训；

5．落实现场劳务用工“实名制”管理；

6．落实劳务分包合同履约管理，及时组织合同交底及过程管理，确保工期、安全、质量、结算、付款等履约；

7．按月进行劳务费结算（预结算），及时确认合同内、合同外用工、洽商变更等，做到“工作量、劳务费清”；及时编制劳务费支付计划，做好分账管理，保障劳务费支付专款专用，做到“结算、兑付清”，按合同约定及时兑付劳务费；

8．做好劳务管理自查；

9．制定劳务纠纷应急处理预案，预防和及时处置劳务纠纷

10．做好施工队伍、班组的评价。

二、劳务管理体系建设。工程项目部须成立以项目经理为组长的劳务管理工作领导小组。

工程项目部应当按属地规定、项目规模配备劳资专管员。分包企业应配备不少于1名劳资专管员，并常驻现场，配合项目部落实劳务管理工作。劳资专管员须持证上岗。

开展项目劳务管理体系建设工作，须编制劳务管理工作领导小组及体系图并在项目劳务管理资料中留存，按主管部门要求上墙明示；领导小组及体系图要根据现场人员变动及时更新。

开展项目劳务管理体系建设工作，必须明确项目经理和劳资专管员工作职责。

三、落实工作规范。项目部落实日常劳务管理工作，项目经理、劳资专管员要落实工作职责和规范。项目经理为项目劳务管理第一责任人，劳资专管员为劳务管理主要责任人。劳资专管员必须参与项目策划编制、劳务招投标、劳务结算、劳务费支付、队伍和班组评价等全过程管理。

四、劳务策划管理。工程中标后，项目部必须进行劳务整体策划，明确施工标段划分、劳务企业（队伍）数量、劳动力数量、劳务招标时间、队伍进场时间等内容。依据劳务整体策划方案，编制劳务发包方案，按照集团劳务分包招投标管理办法，组织劳务发包。《中标通知书》在北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心办理见证之日起，10个工作日内，办理完毕劳务分包合同集团及市住建委登记备案手续，并督促劳务企业按规定交费。

五、劳务分包合同管理。签订劳务分包合同应统一使用《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（示范文本）》（BF-2009-0208）。项目部在未订立劳务分包合同前，不得组织或允许劳务队伍进入施工现场从事施工作业。劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。劳资专管员须建立项目部劳务分包合同台账。劳务分包合同订立后，项目部应及时将合同录入实名制平台，督促分包企业建立平台账号。

六、分账管理。劳资专管员配合项目商务部门对人工费部分进行审核确认，将其从工程款中分离出来，单独列明上报建设单位。鼓励在施项目与建设单位就分账管理签订专项补充协议，明确项目农民工工资专用账户信息，明确分账请款流程，明确分账拨付人工费流程。劳资专管员须配合建设单位完成向农民工工资专用账户拨付人工费的相关手续。

七、农民工工资支付保障机制建设。总包企业农民工工资支付保障机制由5部分组成，分别是：

1.按属地要求，建立总承包企业农民工工资支付保证金（保函），并向属地人力资源社会保障部门备案。或按属地要求在银行设立账户并按照工程项目合同造价一定比例存储保证金。

2.建立总包项目农民工工资专用账户。工程完工且未拖欠农民工工资的，施工总承包单位公示30日后，可以申请注销农民工工资专用账户。

3.施工总承包企业、专业承包企业应作出《工程建设项目保障农民工工

资支付工作承诺书》，并在开工后7个工作日内，将承诺书与专业（劳务）分包企业的承诺书一并向工程项目所在的区级人力资源和社会保障行政部门报备。

4.建立工程款、人工费收款台账。

5.建设单位工程款支付担保。

劳务分包企业保障机制由两项构成：一是按行业部门要求做出保障农民工工资支付工作承诺，二是按集团要求做出规范用工承诺书。

八、建立项目现场维权公示机制。在施工现场醒目位置（人员主要进出通道、生活区等位置）设立不少于2块维权信息告示牌，且信息不得缺失，随工程进度及时更新分包企业信息。属地对维权告示牌格式、数量另有规定的，按属地规定执行。

九、电子考勤设备设置。项目部须安装符合实名制管理系统数据标准的考勤设备，确保相关数据上传至实名制管理系统。已安装考勤设备的项目，如不符合实名制管理系统数据标准，应当自行对