原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录采购管理宗旨……………………01常用采购技术………………02采购流程……….……….……….……….……….……….…03采购职能的转换………….………..……….………….……….04改进方案…..….…………..…..…….…….…….05
供给商开发与储藏—供方选择先期规划；供给商评价与管理—供给商选择质量；供给商考核与管理—建立优胜劣汰机制；供方综合能力提升—建立辅导培育体系；打造有竞争力的供给链采购效率提升与本钱控制采购长期规划与队伍建设采购风险的管理与控制一切以效劳好生产营运为首要目标；战略采购与策略采购结合提升效率；采购降本是为公司创利的第二源泉；建立定价规那么，定价公开透明；标准采购流程，控制采购风险；加强合作过程中法务风险控制；加强供给商供货风险管理控制；加强信息资料管理，做到账务清晰；对采购工作进行战略定位与长期规划；制定中长期的采购战略与采购策略；加强采购团队建设，提升采购技能；打造具有竞争力的供给链，实现降低TCO(总体拥有本钱)，提升企业综合竞争力…采购管理宗旨
招标采购成本类比法成本核价法价格比较法集中/集成采购创建定价规则采购技术常用采购技术
总经理法务采购员采购部长方案科品质部财务部财务部长供给商仓库采购申请询价报价比价审批审批审批审批签合同评审审批审批审批下订单接订单送货报检验收办理入库开发票入账排款单月末对账审批审批审批付款收款采购流程协议定价此局部可省略
TitleinhereTitleinhere工作流程清晰岗位职责清晰过程风险控制流程中优点
SRM/战略寻源/内外协作绩效分析/评估采购执行*SRM:供应商关系管理价值创造高低战略性的采购操作性的采购采购部门职能的转换SRM/战略寻源/内外协作采购执行绩效分析/评估面对快速的技术突破和剧烈竞争，企业需要采购部门担当更具战略性的角色，以提高利润和供给链竞争力。
流程中缺乏流程审批时间较长，工作效率不高；零星采购频繁，下订单和交货跟踪占大量工作时间；非标规格较多，给采购带来很大工作量；改进方案减少零星采购，系统定价下单及交货跟踪方案负责；审批时间长，与领导沟通如果不在公司进行流程授权；
文档评论（0）