2025年长沙市望城区教育人才引进（28人）笔试备考试题含答案详解（轻巧夺冠）.docx

2025年长沙市望城区教育人才引进（28人）笔试备考试题

第一部分单选题(80题)

1、打折扣原则是指存在其他似乎有理的原因时,产生某一结果的原因作用会被打折扣。下列受打折扣原则影响的是()。

A.钱某一直坚持清晨长跑,每日都至少锻炼1小时,这让知道的人都钦佩不已

B.老蔡看到一个年轻人正扶着位老人过马路,心想:这个人是不是老人的孙子

C.目睹了那个年轻人与售货员的争吵始末后,小杜觉得那个年轻人过于挑剔了

D.这几天气温会大降,且有强降雨,一家人都劝说小玉不要在这几天出门远行

【答案】：B

【解析】打折扣原则的定义要点是结果因另有合理原因而弱化。例如，一个年轻人扶老人过马路，正常情况下，最佳原因是这个年轻人在做好事，帮助不认识的人。但依据打折扣原则，这种原因会被弱化为这个年轻人可能是老人的孙子，因为存在亲情关系才去帮助老人。

2、某甲开了一家手机专卖店，门口立有一块木板，上书“假一罚十”四个醒目大字。乙从该店购买了一部手机，后经有关部门鉴定，该手机属于假冒产品，乙遂要求甲履行其“假一罚十”的承诺。对甲乙二人的争议，下列哪一选项是正确的？（）

A.“假一罚十”过分加重了甲的负担，属于无效的法律条款

B.“假一罚十”没有被订入合同之中，故对甲没有约束力

C.“假一罚十”显失公平，甲有权请求法院予以变更或者撤销

D.“假一罚十”是甲自愿作出的真实意思表示，应当认定为有效

【答案】：D

【解析】民事法律关系在大多数情况下是由当事人根据其意思自主设定的，法律只是对意思表示规定严格的条件而已。“假一罚十”是甲自愿作出的真实意思表示，不存在对方的欺诈、胁迫等情况，并且没有违反法律、行政法规的规定，所以应当认定为有效。

3、下列违反治安管理的情形中，可以从轻处罚的是（）。

A.屡犯不改的

B.有较严重后果的

C.对检举人打击报复的

D.主动承认错误及时改正的

【答案】：D

【解析】违反治安管理行为的处罚裁量需要综合考量多种因素。对于屡犯不改的情况，体现出行为人对法律的漠视和主观恶性较大，通常不仅不会从轻处罚，反而会作为从重处罚的情节。有较严重后果的违反治安管理行为，因其对社会秩序、他人权益等造成了较为严重的影响，也不符合从轻处罚的条件，往往会根据后果的严重程度给予更严厉的处罚。对检举人打击报复的行为，严重破坏了社会的监督机制和公平正义，反映出行为人恶劣的主观态度，同样是从重处罚的情形。而主动承认错误并及时改正，表明行为人有认识到自身错误的主观意愿并且采取了积极的纠正措施，这种行为体现了一定的主动性和悔悟意识，根据相关规定，是可以从轻处罚的。所以本题正确情况是主动承认错误及时改正的可以从轻处罚。

4、管理来源于（）。注：本题题目已是符合要求的表达，无需改写，因此直接呈现原题目。

A.社会化生产

B.工业化生产

C.封建社会

D.社会共同劳动

【答案】：D

【解析】管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物，它来源于社会共同劳动。社会化生产是一种大规模的生产组织形式，管理虽是其重要组成部分，但并非管理的源头。工业化生产是社会化生产的特定阶段，同样不是管理的根源。封建社会是人类社会发展的一个阶段，管理在封建社会之前就已存在。所以正确答案是社会共同劳动。

5、过山车的运行蕴含着众多物理学原理。初始阶段，过山车上的小列车借助弹射器的推力或链条攀升至最高点，而在首次下行之后，便不再有任何装置为其提供动力。实际上，从此时起，驱动它沿轨道行进的唯一“发动机”是（）。

A.重力势能

B.弹性势能

C.摩擦力

D.内能

【答案】：A

【解析】该题主要考查过山车在第一次下行后带动其沿轨道行驶的动力来源这一物理原理。过山车在第一次下行前被带到最高点，此时具有较大的重力势能。当它从最高点下行时，高度降低，重力势能转化为动能，之后在后续的轨道行驶过程中，就是依靠重力势能和动能的不断转化来维持运动，所以带动过山车沿轨道行驶的动力实质是重力势能。弹性势能是物体发生弹性形变时具有的能量，过山车上并没有明显利用弹性形变来提供动力，所以不是弹性势能。摩擦力是阻碍物体相对运动或相对运动趋势的力，它会消耗能量，而不是为过山车提供动力。内能通常指物体内部所有分子热运动的动能和分子势能的总和，与过山车沿轨道行驶的动力并无直接关联。综上，带动过山车沿轨道行驶的唯一“发动机”是重力势能。

6、中国商用飞机有限责任公司与俄罗斯联合航空制造集团合作组建的中俄国际商用飞机有限责任公司，主要开展宽体飞机产品研制与技术开发、制造、市场营销、销售、售后支持、咨询以及项目管理等相关业务。在飞机结构方面，总装在上海进行，机身主要由中方承担制造，机翼由俄方负责制造，系统面向全球进行招标。这体现了经济全球化中的（）。

A.资本全球化

B.贸易全球化

C.信