- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
acp考试题目及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.以下哪种是敏捷项目管理中的常见角色?
A.项目经理
B.产品负责人
C.职能经理
D.运营经理
答案:B
2.敏捷项目中的迭代周期通常是?
A.固定且较长
B.不固定且较长
C.固定且较短
D.不固定且较短
答案:C
3.在敏捷项目中,需求的优先级由谁确定?
A.开发团队
B.项目经理
C.产品负责人
D.客户代表
答案:C
4.敏捷项目中的用户故事一般包含哪三个要素?
A.角色、功能、价值
B.角色、任务、价值
C.角色、功能、约束
D.角色、任务、约束
答案:A
5.敏捷项目管理中,团队协作的最佳规模是?
A.3-9人
B.10-15人
C.15-20人
D.20-25人
答案:A
6.以下哪个是敏捷中的一种计划会议?
A.冲刺计划会议
B.项目启动会议
C.阶段评审会议
D.项目总结会议
答案:A
7.在敏捷项目中,用于展示项目进度的工具是?
A.甘特图
B.燃尽图
C.里程碑图
D.网络图
答案:B
8.敏捷项目中的回顾会议主要目的是?
A.规划下一个迭代
B.评审项目成果
C.总结经验教训
D.确定需求优先级
答案:C
9.敏捷团队在开发过程中遇到技术难题,首先应该?
A.停止迭代,寻求外部帮助
B.团队内部讨论解决方案
C.上报项目经理
D.调整需求
答案:B
10.以下哪项不属于敏捷宣言的内容?
A.个体和互动高于流程和工具
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.客户合作低于合同谈判
D.响应变化高于遵循计划
答案:C
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.敏捷项目管理的价值观包括哪些?
A.个体和互动
B.可工作的软件
C.客户合作
D.响应变化
答案:ABCD
2.敏捷项目中的团队成员应具备哪些特点?
A.跨职能
B.自组织
C.有固定角色分工
D.具有沟通协作能力
答案:ABD
3.以下哪些是敏捷项目中需求管理的特点?
A.动态变化
B.优先级排序
C.详细的需求文档
D.由产品负责人管理
答案:ABD
4.在敏捷项目中,哪些活动有助于提高团队的效率?
A.每日站会
B.代码评审
C.持续集成
D.频繁的客户反馈
答案:ABCD
5.敏捷项目中的风险应对措施可能包括?
A.降低风险影响
B.接受风险
C.转移风险
D.规避风险
答案:ABCD
6.产品负责人在敏捷项目中的职责有?
A.确定需求优先级
B.管理产品待办事项列表
C.验收项目成果
D.指导开发团队工作
答案:ABC
7.敏捷项目中可以用于估算的方法有?
A.故事点估算
B.功能点估算
C.类比估算
D.三点估算
答案:ACD
8.敏捷团队的沟通方式有哪些?
A.面对面沟通
B.邮件沟通
C.即时通讯工具沟通
D.项目文档沟通
答案:AC
9.以下哪些是敏捷项目中常见的工件?
A.产品待办事项列表
B.冲刺待办事项列表
C.燃尽图
D.甘特图
答案:ABC
10.敏捷项目管理中,影响项目成功的因素包括?
A.团队文化
B.客户参与度
C.流程的严格执行
D.快速响应变化的能力
答案:ABD
三、判断题(每题2分,共10题)
1.敏捷项目管理不重视文档编写。(×)
2.在敏捷项目中,团队成员必须严格按照预先制定的计划执行任务。(×)
3.产品负责人可以是开发团队中的一员。(×)
4.敏捷项目中的迭代长度在项目开始后不能改变。(×)
5.敏捷项目管理只适用于软件开发项目。(×)
6.每日站会的时间一般控制在15分钟以内。(√)
7.敏捷项目中如果出现新需求,可以随时加入当前迭代。(×)
8.燃尽图只能用于显示项目的剩余工作量。(×)
9.敏捷团队中的成员应该具有相同的技能水平。(×)
10.敏捷项目中的回顾会议是可有可无的。(×)
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述敏捷项目中每日站会的主要内容。
答案:团队成员汇报昨天做了什么,今天计划做什么,是否遇到障碍。
2.解释敏捷项目中的用户故事地图的作用。
答案:它有助于梳理需求,展示用户旅程,明确需求优先级和功能关系,为迭代规划提供依据。
3.说明敏捷项目中产品待办事项列表的重要性。
答案:它是需求的有序列表,确定项目范围,明确需求优先级,为团队提供工作方向。
4.简述敏捷项目管理中自组织团队的特点。
答案:团队成员自我管理、自我决策,根据项目需求灵活分配任务,成员相互协作、共同承担责任。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论敏捷项目中如何有效管理客户需求变更。
答案:
您可能关注的文档
最近下载
- 第一章:文化资源概念和特征.ppt VIP
- 第7章标准贯入试验摘要.ppt VIP
- 职高高考真卷(数学).doc VIP
- 红色文化资源开发与乡村振兴协同发展研究.docx VIP
- 急性肺栓塞诊断和治疗指南(2025)解读课件课件.pptx VIP
- Unit 4 Amazing Plants and Animals? 单元拔尖检测(含答案,含听力原文)人教版(2024)八年级英语上册.doc VIP
- 手工制茶(国赛)理论题库及答案.docx VIP
- 一本书讲透数据资产会计:数据资产入表的财务路径_札记.docx VIP
- 《冠状动脉粥样硬化性心脏病猝死防治专家共识(2024)解读》PPT课件.pptx VIP
- 冠状动脉粥样硬化性心脏病猝死防治专家共识解读PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)