软件开发企业人力资源成本控制体系构建—以ST华通公司为例12000字【论文】.docx

软件开发企业人力资源成本控制体系构建一以ST华通公司为例

摘要

由于计算机技术的高速发展，信息技术开发软件公司之间的竞争日益加剧，

新进的利益追逐者愈来愈多，利润率也逐步摊薄，合理的管理成本成为企业管理者迫切需要破解的问题。人力资源成本管理作为软件开发企业成本控打的核心，对于企业控制总成本有着决定性的影响。但同时，国内人力资源成本的暴涨给本来就竞争惨烈的软件开发行业造成了巨大生存危机，因此，如果企业没有做行好人力资源成本管理，就将失去在市场中的立足空间。

本文通过对公司的人力资源成本分析与管控相关理论进行总结，了解了中国国内企业相应的人才研发状况，从而引出了本文的研究视角：以ST华通公司的人力成本成本分析与管理为的主要研究对象，利用定量与定性、比较数据分析等科研方式，对该企业在人力资源成本分析与控制的现状、存在的问题等方面进行分析、总结，并为中国软件开发公司怎样管理人力成本，提出了切实可行的结论。

关键词：人力资源管理；人力资源成本；成本控制；软件开发企业

目录

1.导论 1

1.1研究背景和目的 1

1.2研究意义 1

2.文献综述 2

2.1.人力资源成本概念溯源 2

2.2人力资源成本概念 3

2.3人力资源成本构成 3

2.4人力资源成本控制 6

3.ST华通公司人力资源成本现状及分析 6

3.1.ST华通公司背景介绍经营情况 6

3.2.ST华通公司人力资源成本分析 10

3.3.ST华通公司人力资源成本控制主要问题及原因 14

4.ST华通公司人力资源成本控制对策 15

4.1制定科学合理的招聘计划 15

4.2加强员工培训考核 16

4.3完善企业绩效管理体系 16

4.4完善员工职业生涯管理 17

5.结论与展望 17

5.1研究结论 17

5.2研究不足和展望 18

1.导论

1.1研究背景和目的

人力资源是企业持续发展的内生力量，人力资源成本是决定企业发展前景的关键资源，对企业的效益和市场竞争力产生直接而重要的作用。企业面临的外部竞争环境无论有多么激烈，终归都是人才之间的竞争，要想谋求生存和发展就必须意识到人力资源成本的重要性，加大对人力资源的投资，把它视作企业总成本当中必不可少的一部分(林哲宏、赵文辉、宋承志，2022)。同时，在这样的氛围中随着智能手机与互联网的快速发展，软件开发产业所占据的市场份额也越来越大。据官方通报，国内2021年GDP的增速为5.5%,而软件行业的增速则超过了12%。软件作为最基本最关键的产品已成为信息社会不可或缺的部分，数字经济、移动互联网、人工智能等新兴项目都建立在其基础之上。在全球化经济发展的背景下，能否掌握先进的科技成了为国家政府关注焦点之一，软件开发产业也因此成为国家战略新兴产业，得到了国家大力扶持(高宇彬、刘子腾、周晓峰，2023)。

软件开发行业在近年经营规模迅速扩张，因此更需要构建一个严密的人力成本管理系统，减少企业人力成本、保障企业竞争能力成为关键。企业职工总量的增长造成了中小企业人工成本、公司的负债逐年增长，当前国内软件开发行业“投入大但收益不确定性强”的特点，在这等情况下给企业未来发展和继续创效带来了很大压力，也对企业人力资源成本管理提供了全新的挑战与需求。加强人力资源成本分析、培养企业降本增效和提质创效的双重能力，已成为当前中国人力资本管理工作急需解决的主要任务。

1.2研究意义

1.2.1理论意义

本论文希望在前人研究的基础上，构建出一个符合当代企业的、科学的人力资源成本控制体系。从这些成果中可见企业的核心竞争力之一便是人力资源竞争，构建出一个这样的体系，对企业的人力成本分析具有意义，可以在不危害公司生产的同时减少公司的人力成本，进而丰富企业人力资源成本管理理论。

在以往的研究中，人们往往在会计研究的束缚下讨论企业人力资源成本，只考虑预算与核算，使得人力资源成本研究难以进一步深入发展。本论文采用了定

量分析、查询文献资料、个案调研等各种科学的研究方式，丰富了人力资源成本分析及控制研究。能较为准确地反映企业人力资源的质量，通过数据反映出企业的投入与收益是否成正比，为企业提供一种改进思路。

1.2.2现实意义

在互联网高速发展的时代，企业价值核心资产也从传统的土地或设备资源变成了人才资源，人才作为企业运营发展的内在动力对企业经营的影响不可小觑，因此人力资源成本管理研究对企业核心竞争力的提升、宏观战略的发展都有着重大意义。

以ST华通公司为例作研究，对国内其他软件开发企业也同样