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每周行政例会工作制度

学生会每周小结推荐度：人事每周工作总结推荐度：客服每周工作总结推荐度：例会会议纪要推荐度：工作制度推荐度：相关推荐每周行政例会工作制度1.0目的为保证公司各项工作的整体推进，有利于公司领导全面了解公司经营运作情况，有利于公司各部门加强协调配合，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。2.0适用范围公司行政办公例会是研究、布置及检查落实日常工作的会议。3.0行政办公例会原则上每周召开一次，一般于周一举行，由总经理主持。召开总经理办公会议的当周，不再召开行政办公例会。4.0公司行政办公例会参加人员为物业公司领导班子成员、各部门负责人，必要时通知其他有关人员参加。5.0行政办公例会的主要任务是：5.1听取上周各部门重要工作完成情况的汇报和当周重要工作计划安排；5.2讨论研究公司阶段性工作安排；5.3公司领导之间互相通报和衔接工作；5.4其他须经行政例会讨论决定的事项。6.0行政办公例会的议程一般为：各部门、各单位先行汇报上周重要工作完成情况，并提出当周重要工作计划安排；各分管领导对分管工作进行布置和强调；总经理对公司全面经营管理工作进行部署并提出工作要求。7.0公司领导及各部门每周重点工作拟定安排表，由公司领导及各部门于每周五上午交办公室汇总并报总经理审核。审核后通过OA系统发至公司各部门、下属各单位并报集团公司（由集团办公室放在OA系统上以备查阅）。8.0办公室负责行政办公例会的会务准备和有关协调工作，并安排专人将会议主要内容记录在专用记录本上，在会议上研究决定的重大事项须形成会议纪要。9.0本制度自二OO九年十二月一日起实施。10.0本制度由办公室负责解释。每周行政例会工作制度[篇2]为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。一、行政例会次数：1次/周（暂定周五）。二、行政例会时间及地点：16:00，商务中心会议室。三、参加例会人员：总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。四、座位安排：酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。五、例会主持：行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。六、发言次序：由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。七、发言内容：围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。1、本周工作总结、分析。2、下周工作计划和部署。3、本周未完成的事项及原因。4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的.事宜。5、对酒店发展和管理方面的建议。6、主题性工作的计划、部署及完成情况。八、递交文本：各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。九、发言汇报标准：以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。十、会议记录：行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。十一、会议纪律：1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。3、会场上禁止吸烟。4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。十二、会议结束：总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。恒发国际大酒店行政办二〇一三年每周行政例会工作制度[篇3]1、会议名称：每周行政例会2、会议地点：会议室3、会议时间：每周六或周日4、参加人员：部门以上行政、技术负责人（其他人员临时安排）5、会议内容：（1）汇报上周工作情况；（2）提出下周工作计划；（3）研究布置重大工作的重点难点问题。6、会议要求：（1）与会人员每人在会前对本部门情况进行认真调查分析，做好准备，会上积极发言；（2）主持会议领导对讲评上周工作情况，周密安排下周工作；（3）会议书记员认真做好会议记录，形成电子文档经主要领导审