金色潮流养殖规划书范本.docx

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目录

TOC\o1-2\h\z\u目录 1

前言企业创意思想阐述 2

第一章执行概要 3

1.1创意背景 3

1.2创意源现状分析 4

1.3行业市场的现状分析 5

1.4公司基本概况 6

1.5市场分析及营销策略 7

1.6投资、财务及风险分析 7

第二章企业介绍 7

2.1概述 7

2.2企业理念 8

2.3企业总体战略 8

2.4企业文化 12

2.5信息机制——“重心”部门 13

2.6企业组织 13

2.7市场机会 16

第三章企业营销 20

3.1目标市场定位 20

3.2产品 20

3.3营销策略 20

3.4信息提供与发布 23

第五章财务分析 23

5.1主要预算费用表 23

5.2雷达图分析 31

第六章绩效评估 32

6.1普通员工绩效考核评估表 32

6.2中层管理人员绩效考核评估表 35

6.3高层管理人员绩效考核评估表 40

6.4专业技术人员绩效考核评估表 42

【参考文献】 44

前言企业创意思想阐述

在我国各行业中都存在着中间商，并从行业的上游到下游获取利润，影响着整个行业市场，对行业的发展起到阻碍。尤其是在养殖行业的市场上，中间商的欺诈行为更加蛮横。

所以，在养殖行业中能否有效的整合中间商就成了促进我国养殖业发展和切实提高养殖户利益的关键。

我认为养殖业的中间商是必须要存在的，因为，这些中间商手中拥有很多商品“信息源”，这些“信息源”是就是阻止企业和低层养殖户进行零对接的最大障碍。在不能对中间商进行取缔的情况下，对中间商进行整合就成了唯一可行的方法。由于我的家庭是从事于獭兔养殖，所以，以下均以獭兔养殖为例。

首先，在不改变中间商所从事工作的前提下促使中间商与企业签订合同，要求中间商按公司规定的价格进行收购，并且公司向中间商支付正常员工的工资，同时给予中间商收购商品数量价值总额的百分比进行提成。

其次，在低层养殖户方面，企业给予养殖户免费的种兔及技术支持，并与养殖户签订合同，规定在一定时期内养殖户必须为公司提供一定数量的商品兔，收购价格有公司网站进行发布，实现养殖户与中间商的互相监督。在养殖过程中企业只负责提供技术支持，当养殖户无法完成规定数额的商品兔指标时，由企业与农户合同规定的具体细节进行具体分析。

最后，公司对收购的商品兔进行深加工，具体加工环节外包给第三方生产企业，具体生产产品由本公司制定，产成品也由公司进行销售。

这三个环节的共同实施促使公司与低层养殖户在改变中间商的经营性质的前提下，实现零距离对接，都在最大程度上满足自身的最大收益。

这三个环节的实现关键在于信息的收集与发布，接下来会在规划书中进行具体阐述。

在实现了养殖行业规范化的同时，公司主要依靠獭兔的裘皮制成品来进行经营。由于信息化、网络化风暴渐渐在商业中占据主导地位。因此，本公司的经营也与信息及网络相结合，做出了自己的经营方式的规划。

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第一章执行概要

1.1创意背景

随着社会经济的迅猛发展，人们的生活水平也越来越高并逐渐将生活的重心由物质层面转向精神层面。大大刺激了时尚品市场的发展，尤其是在成品制衣市场上表现的尤为突出，这也就推动了养殖业的兴起和发展。经过数据分析我们发现在这些市场上，处于中端市场的獭兔制衣品占市场份额相对较大，但是由于市场上的一级、二级甚至是三级中间商的出现致使市场秩序混乱，养殖户尤其是中小规模养殖户深受中间商的压榨，导致许多本来就不富足的中小规模养殖户蒙受重大损失。

随着社会经济的迅猛发展，人们的生活水平也越来越高并逐渐将生活的重心由物质层面转向精神层面。大大刺激了时尚品市场的发展，尤其是在成品制衣市场上表现的尤为突出，这也就推动了养殖业的兴起和发展。经过数据分析我们发现在这些市场上，处于中端市场的獭兔制衣品占市场份额相对较大，但是由于市场上的一级、二级甚至是三级中间商的出现致使市场秩序混乱，养殖户尤其是中小规模养殖户深受中间商的压榨，导致许多本来就不富足的中小规模养殖户蒙受重大损失。

在过去的2012年，中国獭兔平均存栏量14.68亿只（其中年底母兔存栏8929万只），总出栏量18.62亿只，出栏率126.7%。全国自繁自养只年均盈利25元左右。

预计2013年全年活体整兔价格有可能长期保持在9--10元/公斤，一级皮45--50元/张，二级皮35--45元/张，三级皮27--35元/张。自繁自养只均盈利保持在30--35元/只（整体活兔）区间。20