泰州市事业单位岗位设置.pptxVIP

泰州市事业单位岗位设置概述泰州市事业单位岗位设置是指根据事业单位的性质、任务和发展需要，对事业单位内部岗位进行科学的划分、设置和管理。岗位设置是事业单位人力资源管理的重要基础工作，它直接影响着事业单位的运行效率和发展质量。khbykoasqhdbsia

事业单位岗位设置的重要性提高工作效率科学的岗位设置能够明确每个人的职责，提高工作效率，避免重复和浪费。促进人才成长合理的岗位设置可以为人才提供成长路径，激发员工的积极性和创造力。提升管理水平岗位设置是人力资源管理的基础，合理的岗位设置可以提高管理效率，优化组织结构。加强团队协作清晰的岗位职责划分可以促进团队成员之间相互理解和配合，提高工作效率。

事业单位岗位设置的依据11.法律法规《事业单位人事管理条例》等法律法规为事业单位岗位设置提供法律依据，明确岗位设置的原则、程序和要求。22.单位性质事业单位的性质和宗旨决定其岗位设置的重点，例如科研单位侧重科研岗位，教育单位侧重教学岗位。33.工作任务单位的实际工作任务决定岗位设置的数量和结构，需要根据工作任务的复杂程度设置不同的岗位等级。44.人员素质单位人员的素质决定岗位设置的水平，需要根据人员的学历、技能和经验设置不同的岗位等级。

事业单位岗位设置的原则科学性岗位设置要符合事业单位的性质、特点和发展需要。岗位设置要科学合理，要能够有效地发挥人才的作用，促进事业单位的发展。规范性岗位设置要遵循国家有关法律法规和政策规定，要符合事业单位的管理制度，要做到规范有序，避免随意设置岗位。合理性岗位设置要与事业单位的实际情况相适应，要考虑单位的规模、人员结构、工作内容等因素，避免设置过多或过少、过高或过低的岗位。动态性岗位设置要随着事业单位的发展变化而不断调整和完善，要能够适应新形势、新任务、新要求，要具有灵活性。

事业单位岗位设置的程序1岗位需求分析首先，根据单位的实际情况和发展目标，对岗位需求进行分析，确定岗位设置的总体框架和具体岗位设置方案。2岗位职责界定其次，对每个岗位的职责进行明确界定，包括岗位名称、岗位代码、岗位等级、岗位职责、岗位权限等内容。3岗位人员配备最后，根据岗位设置方案和人员需求，进行岗位人员配备，并对人员进行岗前培训和岗后考核，确保岗位设置的有效性。

事业单位岗位设置的类型管理类岗位主要负责单位的组织、协调、指挥、控制等管理工作。这些岗位主要负责制定单位发展战略、规划、计划、制度、流程，并负责监督执行。专业技术类岗位主要负责单位的专业技术研究、开发、应用、推广等工作。这些岗位主要负责技术创新、成果转化、人才培养、技术咨询等。辅助类岗位主要负责单位的辅助性工作，为其他岗位提供服务和支持。这些岗位主要负责后勤保障、财务管理、人力资源管理、安全保卫等。工勤技能类岗位主要负责单位的日常工作，为其他岗位提供直接服务。这些岗位主要负责清洁卫生、维修保养、安全保障、后勤服务等。

事业单位岗位设置的标准岗位职责岗位职责清晰、具体，描述岗位任务、目标和责任，明确岗位工作内容。岗位能力要求岗位能力要求符合实际需要，明确岗位所需的专业知识、技能、素质和经验，体现岗位的专业性和特殊性。岗位等级和薪酬岗位等级和薪酬体系科学合理，体现岗位价值和贡献，并与市场薪酬水平相协调。岗位人员配置岗位人员配置合理，考虑岗位数量、人员素质和工作量，确保岗位运作的效率和效益。

事业单位岗位设置的要求岗位设置的科学性岗位设置要符合事业单位的性质、任务、目标和发展需要。岗位设置要科学合理，要体现岗位职责、岗位权限、岗位能力和岗位价值。岗位设置的规范性岗位设置要符合国家有关事业单位岗位设置的法律法规和政策规定。岗位设置要规范、统一，要避免重复设置、交叉设置和空缺设置。岗位设置的合理性岗位设置要体现岗位的必要性和合理性。要设置必要的岗位，也要避免设置不必要的岗位。岗位设置要与事业单位的实际情况相适应，要符合事业单位的发展需要。岗位设置的动态性岗位设置要随着事业单位的改革发展不断调整和完善。要根据事业单位的实际情况和发展需要，及时调整和完善岗位设置。

事业单位岗位设置的职责11.岗位设置管理根据事业单位发展规划和实际情况，合理设置岗位，确定岗位名称、职责、任职资格和数量，并进行动态调整。22.岗位聘用管理组织实施岗位聘用，制定岗位聘用方案，进行人员选拔和聘用，签订聘用合同，并进行聘用考核。33.岗位培训管理组织开展岗位培训，提升人员的专业技能和综合素质，满足岗位需求，提高工作效率。44.岗位绩效管理建立岗位绩效评价体系，对员工进行绩效考核，激励员工努力工作，实现岗位价值。

事业单位岗位设置的权限岗位设置权限泰州市事业单位人事管理部门负责岗位设置的审批，各事业单位根据其自身特点和实际需求，提出岗位设置方案，并报上级部门审批。岗位调整权限事业单位可以根据实