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建筑工程管理合同及清算实务操作技巧汇报人：

目录壹建筑工程合同管理贰项目管理实务叁清算流程操作肆风险控制策略伍实务操作技巧

建筑工程合同管理壹

合同类型与选择固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，风险由承包商承担。固定总价合同单价合同适用于工程量难以准确预测的情况，按实际完成的工程量支付费用。单价合同成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，承包商按实际成本加一定比例的酬金。成本加酬金合同设计-建造合同将设计与施工合并，承包商负责从设计到建造的全过程，适合快速项目。设计-建造合合同条款解读合同是双方或多方之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，如施工合同、采购合同等。合同的定义与分类明确违约责任和风险分配条款，有助于在发生争议时，合理界定各方的责任和义务。违约责任与风险分配识别合同中的关键条款，如工程范围、工期、质量标准、付款方式等，对项目管理至关重要。关键条款的识别

合同执行监控通过定期审查进度报告，确保项目按时完成，如使用甘特图监控工程进度。进度跟踪与控制实施定期的质量检查和审计，确保工程符合合同规定的标准，例如ISO质量管理体系。质量保证措施

合同变更与索赔在工程实施过程中，任何变更都需遵循严格的流程，包括变更申请、评估、批准和记录。01变更管理流程当合同一方认为另一方未履行合同义务导致损失时，可提出索赔，需提供充分证据并遵循法定程序。02索赔的条件与程序合同中应明确风险分配原则，对不可预见事件的处理和责任归属进行详细规定，以减少未来纠纷。03风险分配与合同条款

合同终止与结算明确合同条款中规定的终止条件，如违约、不可抗力等，确保终止流程合法合规。合同终止条件01详细阐述结算流程，包括结算申请、审核、支付等步骤，确保结算过程的透明和公正。结算程序02在合同中设定违约责任条款，明确违约情形下的赔偿标准和方式，保障双方权益。违约责任与赔偿03建立有效的争议解决机制，如仲裁或诉讼，为可能出现的合同纠纷提供解决途径。争议解决机制04

项目管理实务贰

项目启动与计划01通过定期的进度报告和现场检查，确保工程按合同规定的时限和质量标准进行。02监控项目成本，定期进行财务审计，防止超预算和资金滥用，确保合同成本条款的执行。进度跟踪与控制成本管理与审计

资源分配与进度控制明确合同条款中规定的终止条件，如违约、不可抗力等，确保合同终止的合法性。合同终止条件详细阐述工程完成后的结算流程，包括结算申请、审核、支付等步骤。结算流程介绍合同终止或结算过程中可能出现的争议，以及双方应采取的解决争议的机制。争议解决机制阐述违约方应承担的责任和赔偿方式，包括违约金、损失赔偿等具体条款。违约责任与赔偿

质量管理与安全监督固定总价合同适用于工程范围明确、设计详细的情况，风险由承包商承担。固定总价合同成本加酬金合同适用于项目初期不确定因素较多的情况，承包商成本可报销，加固定或百分比酬金。成本加酬金合同单价合同适用于工程量难以准确预测的情况，按实际完成的工程量支付费用。单价合同工料合同结合了固定总价和成本加酬金的特点，适用于工程量和材料价格波动较大的项目。工料合同

成本控制与预算管理合同中应明确违约责任，包括违约金、赔偿等，并设定争议解决机制，如仲裁或诉讼。详细解读合同中的支付条款、工期条款、质量标准等关键内容，确保合同执行无歧义。合同是建筑工程管理的法律基础，明确双方权利义务，是项目顺利进行的保障。合同的定义和重要性关键条款解析违约责任与争议解决

项目沟通与协调在建筑工程中，变更管理流程包括变更请求、评估、批准和实施，确保变更合理执行。变更管理流程合同中应明确风险分配，包括不可抗力、延误等情形下的责任和补偿条款，以减少争议。风险分配与合同条款索赔通常发生在合同一方认为另一方未履行合同义务时，需遵循合同规定的程序提出。索赔的条件与程序

清算流程操作叁

清算前的准备工作通过定期审查进度报告，确保项目按时完成，如使用甘特图监控工程进度。进度跟踪与控制01实施定期质量检查，确保工程符合合同规定的标准，例如混凝土强度测试。质量保证措施02监控项目成本，防止超支，如通过成本效益分析和定期财务审计来控制预算。成本管理与审计03识别潜在风险，制定应对策略，例如在合同中设定不可抗力条款以应对自然灾害。风险管理与应对04

清算过程中的财务审计固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，风险由承包商承担。固定总价合本加酬金合同适用于项目范围不确定或设计变更频繁的情况，承包商成本得到补偿。成本加酬金合同单价合同适用于工程量难以准确预测的情况，按实际完成工作量支付费用。单价合同管理承包合同中承包商负责管理，但不承担材料和人工成本，适用于大型复杂项目。管理承包合同

清算报告的编制与审核合同终止条件明确合同条款中规定的终止条件，如违约、不