建立合理的财务管理体系.pptxVIP

建立合理的财务管理体系;企业成功的要素分为必不可少的四;今天将讨论的内容围绕财务管理，;今天将讨论的内容围绕财务管理，;010304020506? 为;市场经济中的资本流动工业金融服;中国某集团似乎在创造价值资料来;…然而，传统的企业业绩衡量;最高管理层对公司的价值创造负有;该集团的投资资本回报较低资料来;该集团实际上在破坏价值 资料来;尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡;为中国经济及消费者带来利益更好;? 为什么关注价值？01? 什;价值管理是一个综合性的管理工具;驱动因素评估股价增长及股息支付;公司/企业的市场价值定义：从投;经济利润=(投资资本回报-加权;经营单位1经营单位3经营单位2;经济利润与折现现金流量相辅相成;关键业绩指标将一线工作小组与经;各层级的业绩指标举例：一家欧洲;各层级的业绩指标举例：一家欧洲;价值管理在公司各层级均可奏效经;将业绩标准与管理角色挂钩管理角;价值管理为业绩文化提供共同价值 为什么关注;价值管理可以帮助中国企业平衡增;价值管理用于中国企业经常强调销;价值管理方法的实施结构激励员工;价值管理的实施计划2. 建立或;价值管理方法成功实施的关键要素;今天将讨论的内容围绕财务管理，;管理组织结构和法律结构的区别是;业务单元财务部受总部财务部直接;组织结构中主线、辅线的含义人员;财务总监的职位定义使命与职责在;财务部门的使命与职责部门使命及;今天将讨论的内容围绕财务管理，;三个管理程序对企业的业绩至关重;战略规划程序目的制定公司以及各;严格的战略规划程序流程战略会议;业务单元战略规划主要内容样板主;战略规划主要工作内容–行业;今天将讨论的内容围绕财务管理，;三个管理程序对企业的业绩至关重;战略规划中的第一年目标要被具体;经营规划程序目的将战略规划的第;严格的经营/预算计划及考核程序;业务单元经营/预算计划–主;经营/预算计划主要表格按项目、;考核会议的内容安排目的讨论集中;今天将讨论的内容围绕财务管理，;三个管理程序对企业的业绩至关重;“前100名”经理的业绩考核程;我们将定义“前100名”管理者;关键业绩指标的特色补一般会计数;对???能的评估也是考核的重要部分;以业绩为基础的薪酬结构目标：方;奖金分配方案的制定是一个系统而;存在多种薪酬要素的结合BP-A;在年末对其人员进行硬性排序举例;管理程序中的关键连接点经营业务;今天将讨论的内容围绕财务管理，;任何内部控制程序都具有三个主要;国内公司内部控制存在的典型问题;客户资信管理的基本原则建立客户;客户资信管理流程分为信用政策制;建立客户数据库目的所需数据数据;01过去建立模型现在信用评级是;信用评级模型的建立过程建立评级;客户资信管理的两大工具举例资信;用客户资信风险评估系统测试历史;应不断跟踪市场和客户变化，以调;客户资信管理组织属于独立的风险;客户资信风险管理组织的职责是围;前中后台有不同的业绩指标前台：;资金委员会是资金管理的最高决策;资金管理分为信贷资金管理和现金;资金需求申请和审批的流程业务部;资金的管理与资金的筹集的主体是;财务部的两个部门与资金管理程序;由于职责不同，财务计划科和资金;联想集团面临的议题说明集团是否