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《生产计划管理实务》读后感1000字

《生产计划管理实务》读后感1000字：

随着企业的壮大，生产计划作为销售与生产的枢纽显得尤为重要，

生产计划不光要满足销售订单的准时交付，还要保证计划的合理性，

生产效率最高，使得企业的生产运营成本最低。

每个企业的客户，产品结构，运营模式不同，生产计划的制订方

式也不一样。尤其我们公司的产品生产周期长，生产工序多，部分产

品尤其GJBA良率波动大；另外我们的客户多，产品种类多，单次订

单批量小，淡旺季明显。所以，生产计划的精准性在我们公司显得尤

为重要，任何书本上或其他公司的计划方式都不能照搬照抄，我们公

司的生产计划必须量身定做。

本书是基于多种少量生产方式的管理实务讲解，可谓比较接近我

们公司的现状，书中所主张的计划的理念，思路，方式，给我们提供

了宝贵的价值。

首先，我们公司产品以出口为主，春节期间生产休假半个月，春

节前后人员不足，但客户不休假，所以，春节前后产能与需求存在很

大的差异。另外，我们的产品涉及园林机械，运动机械，农用机械等，

属于淡旺季比较明显的。目前，我们公司虽然已部分机器换人，但仍

未完全实现自动化生产，需要大量的人力投入生产。为了解决产能与

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需求之间的差异，需要进行长期的产能规划及资源调配，从而减低公

司的运营成本。所以，主计划显得尤其重要，只有做好产能负荷分析，

并做好产能配置计划，整个运营系统才能顺畅进行。

其次，我们公司的产品分为剪板、冲压、滚压、涂装、装配等五

个主要车间生产，但是每个车间的生产工艺不一样，产能也不一样，

如果实现单件流的计划模式，在制库存减少了，但是生产效率降低，

尤其是涂装车间换粉成本大大增加。为了更好的满足交付计划，又能

降低运营成本，所以，主生产计划是必不可少的。根据我们公司的实

际状况，以滚压车间的组合计划为主生产计划，采用推拉结合的方式

是目前最合适的方式。

另外，我们公司的客户订单，属于多品种少批量，但同一品种会

持续有订单下达，为了减少生产线换模，计划安排时可以将小批量订

单合并生产，读后感采用MTS的计划模式。当计划

下达至车间，在实际生产执行的时候，会有各种异常发生，会影响到

整个计划的节凑。所以，在计划编排时需分析可能发生的异常因素，

并将异常考虑在计划内，即使异常发生后也不会影响整个生产计划的

执行及交付。比如，上道工序与下道工序保留足够的安全计划调节时

间。

作为计划员，要不断的学习各种计划理念及方式，并对日常工作

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中的各种案例进行分析总结，把各种计划思想融汇一起，这样在面对

不同订单及生产状况时都能做到得心应手，编排出相对合理的生产计

划，为公司顺畅运作提供先决条件。作者：曹棋波

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