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《管理的革命》读后感心得体会600字

立足改革创新促进持续发展——《管理的革命》读后感心得体会

600字：

银光集团副总经理、含能公司总经理、党委副书记马卫东

改革创新需要一支水平过硬、执行力强的团队。在人力资源管理

方面，含能公司持续优化劳动组织和人员配置，多措并举推动人力资

源向化工生产一线集中，确保各条生产线对技能操作人员的需要。继

续推行专业技术人员ABCD考核机制，并在管理处室全面推行ABCD

分级分类考核，优化人力资源配置，提高全员劳动生产率。继续深化

技术创新课题发布和“赛马”竞聘工作，将工作重点放在创新项目的

落实上，确保员工的智慧能够切实在解决生产工艺瓶颈问题中发挥作

用。鼓励全员开展创新，在面对公司大跨步式发展的阶段，转变原有

观念，每年进行两次创新成果评审，对确实产生效益的技术创新和管

理创新及时兑现奖励，充分调动广大工程技术人员和管理人员参与创

新、主动创新的积极性。

台塑的信息化管理中，最具特色、最有效的是异常管理。对于生

产过程中出现的成本问题、质量差异、进度逾期等各项异常情况，均

会通过异常问题，提供给基层管理者。含能公司要结合异常管理，抓

好现场管理、劳动纪律和末位管理工作，紧盯管理工作中出现的问题、