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公司主管年度考核个人总结
2020
Personalsummaryofannualassessmentofcompanydirectors2020
(工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-089302
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
个人工作总结
公司主管年度考核个人总结2020
总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，
得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工
校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
公司主管年度考核个人总结2020（一
感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。20xx年x
月x日担任企业管理主管的xx以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服
个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体
总结如下：
一、工作总结
1、现场管理工作。
为跟上集团公司的管理步伐，提出xx管理水平，制定并下发《关于xx的实
施方案》，根据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。
每月定期进行现场管理大检查和日常检查，xx-xx月份共查出现场存在的问
题155条，整改155条。
2、经济责任制考核。
逐步完善2020年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款
进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。
根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任
制考核体系。
第2页
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
个人工作总结
3、班组建设。
逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相
关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。
4、挖潜增益工作。
根据xx增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争
力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低
各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具
体措施，并明确各项增益责任人。
5、后勤管理工作。
加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一
次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。
6、管理制度修订工作。
积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环
节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。
二、存在的问题和不足
虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：
1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，
今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题
进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三
现场企业。
2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，
管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。
3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原
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