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确保工程质量的技术组织措施

目录

TOC\o1-3\h\u85731、建立健全质量保证体系。 1

234052、建立健全质量管理责任制。 2

264183、开展质量管理小组活动。 2

63594、建立健全各项管理制度。 3

163855、加强材料管理。 4

95726、严格控制标高和垂直度。 5

304697、加强工种间的配合与衔接。 5

13958、做好成品保护工作。 5

302469、做好质量意识教育工作。 5

77491确保土方工程的技术组织措施 6

32522确保钢筋工程的技术组织措施 7

196343确保模板工程的技术组织措施 7

275894确保砼工程的技术组织措施 8

119255确保抹灰工程的技术组织措施 9

37096确保屋面工程的技术组织措施 9

支持“质量第一”的观点，是我公司做好各项工作的一个基本指导思想，不仅要抓好工程质量，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，层层签订优良工程责任状，创出优良工程。

1、建立健全质量保证体系。

建立以项目经理、主任工程师、项目部专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理系统。

建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的检测、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节和管理岗位、先后工作步聚等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。

2、建立健全质量管理责任制。

建立健全质量管理责任制，使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。工长在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。要认真执行奖惩制度，积极发动和组织各种竞赛活动。

3、开展质量管理小组活动。

围绕质量体系，施工中开展全面质量管理活动，组织分工种，分专业的QC小组，开展PDCA循环。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量分别贯彻实施。C阶段：检查实施效果和发现问题。A阶段：对检查结果进行总结和处理。所总结经验，纳入标准、制度或规定，巩固成绩，防止类似问题再发生。同时，将本次循环遗留的问题提出来以便转入下一循环去解决。每完成一次循环，解决一些质量水平就提高一步。随着管理循环不停的运转，质量水平也就随之不断提高。项目部对活动有显著成效的QC小组进行表扬和奖励，调动了广大职工参与管理、开展活动的积极性，促进了质量保证体系的有效运行。

4、建立健全各项管理制度。

⑴技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，将新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。

⑵施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。

⑶材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、砌块、砖、等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，砼、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。砼、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。

⑷技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。

⑸工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度