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学校“三重一大”制度

为深入贯彻上级“三重一大”制度精神，扎实推动反腐倡廉建设

的深入开展，特制定本实施细则。

一、决策内容、范围

“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部使用、重要项目

安排和大额度资金使用。

(一)重大决策是指：学校发展战略、发展规划、重大措施及实施

方案；本单位管理范围内干部人事工作;年度财务(预)决算方案等涉

及全局性的重大决策；涉及向教师、学生收费的事项；其它需要由集

体研究决定的事项。

(二)重要干部使用是指：领导班子成员后备干部的推荐上报；中

层干部的任免、职称评聘、评先树优等。

(三)重要项目是指：基建项目，需大额支出的改造及装修项目。

(四)大额度资金使用是指：3万元(含3万元)以上的资金使用;

所有对外借款、担保。

二、决策实施程序

(一)充分酝酿

1、征求意见建议。在做出“三重一大”事项决策前，由分管领

导和相关科室对涉及的事项进行科学的可行性研究、论证，通过多种

途径充分征求各方面的意见建议。对专业性、技术性较强的事项，还

要组织专家论证，技术咨询；对干部的提拔重用，应事先征求纪检及

检察、计生、信访等部门的意见。重大事项决策前，由分管领导和