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第
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出纳员岗位季度绩效考核表
部门：姓名：日期：年月日至月日
考核部分
序号
工作指标/事项
绩效标准要求
业绩
考核权重
实际得分
领导审核得分
目标
实际
达成率
效益考核10%
1
公司本月销售目标
公司实际回款总额/公司拟定销售目标
10%
定量考核40%
2
财务数据准确率
100%-出错表单数/总表单数
12%
3
工资准确率
出错人数/员工总数
6%
4
发票及时率
已开票数/应开票总数
4%
5
各类税务报表及时率
(延迟报表数+延迟天数)/应做报表数
10%
6
合同报价审核准确率
100%-出错单数/总审核单数
5%
7
资产管理合理性
100%-疑问资产数/总资产数
3%
定性考核40%
8
各类报表准确率
100%-有错误报表数/总报表数
4%
9
考核及时性
每拖延一天扣1%
4%
10
提交数据及时性
每拖延一天扣1%
4%
11
工资及时率
每拖延一天扣1%
4%
12
现金管理
要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，定期会同部门负责人进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣3%；未按规定时间盘点扣5%；现金余额与帐存数不符扣8%；
按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据部门负责人批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣、没查明原因、没做调节表各扣5%。
8%
13
制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如上班私聊QQ、早退、迟到等，屡次者扣2%。
4%
14
合作/沟通
A.一向合作良好，愿意接受新方法。
≤100%
4%
B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
≤80%
C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处
≤50%
D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
≤20%
15
责任心
A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务
≤100%
4%
B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。
≤80%
C.尚有责任心，能如期完成任务
≤50%
D.责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
≤20%
16
工作主动性
A.极少需监督；主动工作及改进。
≤100%
4%
B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。
≤80%
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。
≤50%
D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督
≤20%
月临时指标10%
17
5%
18
5%
小计
100%
考核指标以外加减分
1
表扬加分
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
2
差错扣分
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
合计
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