第四章 物业管理的招标与投标.pptVIP

1993年底，深圳市住宅局对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。万厦居业公司中标并以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。

1996年在旧住宅小区鹿丹村实行社会公开招标，深圳市万科物业以94.45分的最高分中标。

1999年11月8日，北京天鸿集团公司开发建设的北京回龙观文化居住区（一期），北京天鸿集团房产经营有限公司、北京市望京实业总公司、深圳长城物业管理公司、深圳福田物业发展有限公司等5家竞标，最终北京天鸿集团房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司以微弱的优势中标。;1993年底，深圳市住宅局对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。万厦居业公司中标并以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。;建设部机关率先在国家机关后勤改革中，把建设部38万平方米办公大楼的管理权拿出来通过招标方式选择管家。这次建设部排除各种阻力，采取邀请招标方式，进行了物业管理的招投标，最后确定了万科物业管理公司来管理。;第四章物业管理的招标与投标;1.招投标制度与物业管理的市场化

2.招投标制度与物业管理行业水平的提高

3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争

4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革

5.物业管理招投标与合同双方利益的维护;1.招投标制度与物业管理的市场化

2.招投标制度与物业管理行业水平的提高

3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争

4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革

5.物业管理招投标与合同双方利益的维护;1.招投标制度与物业管理的市场化

2.招投标制度与物业管理行业水平的提高

3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争

4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革

5.物业管理招投标与合同双方利益的维护;1.招投标制度与物业管理的市场化

2.招投标制度与物业管理行业水平的提高

3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争

4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革

5.物业管理招投标与合同双方利益的维护;1.招投标制度与物业管理的市场化

2.招投标制度与物业管理行业水平的提高

3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争

4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革

5.物业管理招投标与合同双方利益的维护;1.招投标制度与物业管理的市场化

2.招投标制度与物业管理行业水平的提高

3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争

4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革

5.物业管理招投标与合同双方利益的维护;二、物业管理招投和投标的原则

1.公开原则

公开原则是指招投标过程中各项程序运作规则、条件要求和评标标准等都是对外公开，主管部门实行监督，有透明度，整个过程记录归档备案。

2.公平原则

所谓公平原则是指在招标中向所有物业管理企业提出的投标条件都必须是一致的，也就是说让所有参加投标者都能在相同基础上进行投标。

3.公正原则

所谓公正原则是指投标评定的准则，即衡量所有投标书的尺度应当一致。招标人不能以不合理条件限制或排斥潜在投标人。

4.诚实信用

这是基本原则，招标人和投标人都要遵守。招投标中不得弄虚作假或采用不正当的竞争手段。;三、物业管理招标投标组织机构的设置;（二）物业管理投标的组织机构

物业管理企业与投标活动密切相关的部门有以下三个：

1.开发部—进行物业管理业务开拓的部门,投标中的主要职责是确定目标,选择物业,参与投标,市场竞争.

2.财务部—进行企业的财务核算和管理,投标中的主要职责是对项目的成本和收入进行财务预算分析.

3.工程部—进行企业的技术和工程管理,投标中的主要职责是进行项目的工程成本预算和技术研究分析.;;第二节物业管理招标程序与招标文件的编制;(二）物业管理招标的方式;邀请招标

[特点]1.邀请特定的单位参加投标.

2.不需要公开邀请.

3.不一定有统一的标准和方法.

[优点]1.省时省钱.

2.程序简单.

[缺点]1.容易遗漏最佳单位.

2.容易造成舞弊现象.

[应用]项目规模一般,管理要求不高,

对多个管理企业了解.

;议标

[特点]1.小范围的邀请招标.

2.招投标方协商约定.

3.没有特定的招标程序.

[优点]1.节约招标时间和成本.

2.获取有竞争力的标价.

[缺点]1.容易产生不合理竞争.

2.容易造成暗箱操作.

3.容易形成腐败现象.

[应用]物业工期紧,标的总价低的

中小管理项目.

;;一、物业管理招标的准备工作;一、物业管理招标的准备工作;一、物业管理招标的准备工作;一、物业管理招标的准备工作;一、物业管理招标的准备工作