10-10-工业工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价）.xlsx

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工业工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）

说明：本表格适用于对一般行业工业工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象 部门 职务 综合得分 92.50 区间数值（自动显示） 标准值 等级

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 A 0 59 0 E

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D

自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C

规划与设计生产方法及操作流程 生产作业指导书起草以及修订 20 具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性。 18.00 18.00 18.00 18.00 80 89 80 B

试制品成功率 5 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％ 4.00 4.00 4.00 4.00 90 100 90 A

产品质量及工艺改进 产品质量不合格率 5 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％ 4.00 4.00 4.00 4.00

工艺改进计划完成率 5 工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成） 4.00 4.00 4.00 4.00

消费者满意度 5 主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。 4.00 4.00 4.00 4.00

预算及成本控制 材料消耗降低率 5 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00

标准能耗达成率 5 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00

定额成本控制率 5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00

生产效能分析及提升 劳动生产率 5 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。 5.00 5.00 5.00 5.00

生产目标完成率 5 完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。 5.00 5.00 5.00 5.00

生产效率提高率 10 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序来实现工作效率的提高） 9.00 9.00 9.00 9.00

日常工作管理 生产部门管理制度的执行情况 3 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。 3.00 3.00 3.00 3.00

生产相关资料与文件管理 2 生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。 2.00 2.00 2.00 2.00

工作总结与计划 2 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。 2.00 2.00 2.00 2.00

安全事故 5 安全事故为零；质量事故为零。 5.00 5.00 5.00 5.00

其它日常管理事项 3 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 3.00 3.00 3.00 3.00

知识、技能与品质 知识与技能 5 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包