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讨论：CFO的职场上升空间与路径

2012年06月20日21:18：金融界

业的财务管理问题并寻求解决之道。金融界作为战略合作全程此次盛况。

会上举行了“全局意识和协同——CFO如何与CEO同台共舞”的讨论，国富

浩华师首席、中德环保副兼CFO、施耐德电

气区首席财务官马晓云、天安人寿副总经理参加讨论，以下为发

言文字：

：我们也希望的CFO能够越来越像欧家一样，成为CEO的不二人选。

其实我们2010年《新》开过第四届年会，那次会上就有一个特别重要的共识，就是说

的CFO发展前景，一定是成为CEO最佳的人选。这个问题既然抛出来了，自己抛

的自己答，也很简单，杨总可以回避这个问题，三个不能回避，假如出任了CEO，

你是不是比别人更有优势，或者更能够理解你的CFO工作，你对他的要求包含哪些？当然

这个问题回答有风险，因为后面必有追问，有风险，我可以随时追问，因为我说了，我现在

代表，我是，尽管不一定要报，但是我们要深入的探讨。您是副总经理兼CFO，

您可以先说，您一步之遥了。

：这个问题谈一点对财务工作的体会，从个人而言，干财务工作，最开始接触

的是核算，企业也是一样，小的时候更重视的是的核算工作，再一个是管理，管理

，比如我的部门的或者财务部门，以管理为主。而到了CFO这个层

次，我觉得更关注的我们叫经营性，或者经营性财务，你所做的财务工作和公司的经营

是密切相关的，你不能再站在微观的层面，看账核对没有，怎么做能达成目标，实际上这个

时候作为CFO，你应该和CEO一起来关注公司整体的经营情况。公司的发展过程当中关注

的目标，刚才提到战略目标，既定目标，当然也有财务目标，你做到CFO十年，你去做一

个CEO，你会不会更理解CFO？我觉得肯定会比从来没有从事过财务工作的CEO更理解

CFO，自己走过的路程，大家说将心比心，你干过这个，当年哪些事你认为是委屈的，你到

CEO的时候再看CFO的时候，肯定会比一个从来没从事过财务工作的CEO要更理解CFO

的工作，我是这么理解的。

：谢谢还有一个问题请教您一下，您也可以不回答，以您所在的企业为例，

如果您的CEO空缺，您觉得在您的企业那块，分管哪一块的副最应该去做CEO？

：理论上一个企业里面，公司有董事长，有些公司董事长兼着CEO，根据公司的

战略目标有关，一个重视市场拓展的公司，他可能不会让CFO来当CEO，从股东董事的角

度，因为他想拓展，也是我们CFO的局限，这也很难说。我们这个企业我也说，目前

我们天安人寿不会，让CFO做了CEO，不是不愿意开拓市场，而是更。

说的是实话，因为有很多问题回答是共性的已经回答了他做了CEO，

CFO肯定好过日子，他们几个肯定也是一样的道理，