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恒丰银行风险管理委员会工作总结

一、引言

在过去的一年中，恒丰银行风险管理委员会积极响应总行战略部署，致力于构建全面、高效的风险管理体系。通过不断完善风险管理架构、优化风险管理流程、提升风险识别与应对能力，我们有效保障了银行资产的安全与稳定，为银行的稳健发展奠定了坚实基础。以下为本年度风险管理委员会工作的全面总结。

二、风险管理架构与制度建设

1.建章立制，搭建架构

根据银监部门的监管要求及恒丰银行自身发展需要，风险管理委员会牵头草拟并修订了包括不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等多方面在内的十六项基本制度，部分制度已正式下发执行，为风险管理工作提供了坚实的制度保障。

明确了各级风险管理架构和职责，设置了风险管理部作为专职部门，现有专业人员若干，负责全面风险管理工作。

2.整合资源，优化配置

对内设团队职能进行细分，重新设置为集中作业中心、风险控制中心和质量管理中心等，确保流程顺畅、风险可控。

建立了一套精干的管理体系及科学的管理模式，提高了管理效率和支持保障能力。

三、风险识别与评估

1.摸清家底，务实基础

通过一系列自查、检查，对全行资产质量、资产管理情况进行了深入摸底，造具清册，为后续工作顺利开展奠定了基础。

对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了全面梳理，整合了表内外不良贷款台账。

2.风险排查与提示

组织开展了全行信贷风险排查，对不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款等进行了全面排查，及时揭示风险点。

每月对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行风险提示，督促管理和清收工作。

四、风险应对与控制

1.不良贷款管理

建立了不良贷款台账管理系统，统一上报数据，加强管理。

明确包收责任人和管理责任人，制定清收计划，加大处置力度。

督促各支行澄清不良贷款抵押品情况，制定处置计划，加大处置力度，防范潜在风险。

2.内控合规与案防

不断推进内控合规文化建设，加强风险防控意识，夯实高质量发展根基。

强化内控检查监督，通过检查结果与检查人员绩效薪酬分配挂钩等形式，提高检查质量控制。

对屡查屡犯问题加重处罚力度，确保合规经营。

五、培训与交流

1.业务培训

定期组织风险管理知识培训，提高全员风险意识，为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。

创新培训方式，采用线上、线下相结合的形式，确保培训效果。

2.经验交流

召开风险分析会议，传达总行内控合规数字化转型要求，总结分析条线工作存在问题，提出改进措施。

加强与各职能部门之间的联动，通过全面的业务检查发现风险，进行风险提示，促进业务健康发展。

六、工作成效与展望

1.工作成效

通过一系列风险管理措施的实施，恒丰银行资产质量稳步提升，不良贷款率得到有效控制。

内控合规水平显著提高，员工风险意识明显增强，违规违纪行为大幅减少。

风险管理委员会在保障银行稳健发展方面发挥了积极作用，得到了总行及监管部门的高度认可。

2.未来展望

进一步完善风险管理制度体系，提升制度执行力。

加大对重点业务领域的风险监控力度，如信贷业务、银行卡业务、电子银行等，确保业务稳健发展。

加强风险管理队伍建设，提高专业人员素质和业务能力。

推进风险管理信息化建设，提升风险管理效率和准确性。

七、结语

在过去的一年中，恒丰银行风险管理委员会在总行的正确领导下，在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续秉承“稳健经营、防控风险”的理念，不断完善风险管理体系，提升风险管理能力，为恒丰银行的稳健发展贡献力量。