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勘察设计项目合同管理实践

汇报人：可编辑

2024-01-09

目录

勘察设计项目合同管理概述

勘察设计项目合同管理流程

勘察设计项目合同管理要点

勘察设计项目合同管理中的风险控制

勘察设计项目合同管理实践案例分析

CONTENTS

勘察设计项目合同管理概述

勘察设计项目合同是指由委托方和勘察设计方依法签订的，明确双方在勘察设计项目中的权利、义务和责任的协议。

勘察设计项目合同是具有法律效力的文件，是项目实施和管理的重要依据。

明确双方权利和义务，保障项目的顺利实施。

规范勘察设计行为，提高设计质量和水平。

防范和解决纠纷，保护当事人的合法权益。

遵守法律法规，遵循公平、公正、诚实信用的原则。

强化风险管理，预防和化解合同履行中的风险。

以项目需求为导向，确保勘察设计质量和进度。

加强沟通协调，妥善处理合同履行中的问题。

勘察设计项目合同管理流程

确定合同双方

明确勘察设计项目的甲方（委托方）和乙方（承包方），确保双方具备签订合同的资格。

商定合同条款

在合同中明确约定项目的范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容，确保双方权益得到保障。

签署书面合同

双方在协商一致的基础上，签署书面合同，确保合同内容具有法律效力。

变更合同内容

如需变更合同内容，双方应协商一致，并签订书面补充协议。

解除合同

在某些情况下，如项目终止或乙方无法继续履行合同义务，双方可协商解除合同。

争议解决

如对合同的变更与解除产生争议，双方应通过友好协商或法律途径解决争议。

当项目完成或达到合同约定的终止条件时，合同正常终止。

正常终止

如双方同意，可提前终止合同。提前终止合同应遵循合同中关于违约责任的约定。

提前终止

如因不可抗力或乙方严重违约导致合同无法继续履行，甲方有权解除合同。

解除合同

勘察设计项目合同管理要点

明确约定项目范围

在合同中清晰界定勘察设计项目的范围、工作内容和要求，避免后期出现歧义或误解。

明确约定质量标准

根据项目特点和行业规范，明确勘察设计的质量标准和验收标准，确保项目质量符合要求。

明确约定工期

合理规划项目进度，并在合同中明确约定工期及延期的条件和责任。

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定期监控进度

通过定期检查和评估项目进度，确保勘察设计工作按照合同约定的时间节点进行。

监控费用

对项目费用进行监控，确保合同款项的支付符合约定，防止超支或延误支付。

监控质量

对勘察设计成果进行质量检查，确保其符合合同约定的质量标准。

01

在合同中明确约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

约定争议解决方式

02

在解决合同争议过程中，各方应遵循相关法律法规和合同约定，确保争议解决的合法性和公正性。

遵循法律程序

03

对于出现的合同争议，各方应积极沟通，及时寻求解决方案，避免问题扩大或久拖不决。

及时处理争议

勘察设计项目合同管理中的风险控制

仔细审查合同条款，确保明确、无歧义，并符合法律法规要求，避免因条款不清晰导致的风险。

合同条款审查

对供应商的资质、信誉、经验等进行全面审查，确保其具备履行合同的能力。

供应商资格审查

积极参与合同谈判，明确双方的权利和义务，争取对我方有利的条款和条件。

合同谈判

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合同履行监控

定期监控合同的履行情况，确保供应商按照合同要求进行勘察设计工作。

风险预警机制

建立风险预警机制，及时发现并处理潜在的风险因素，防止风险扩大。

变更管理

对合同变更进行严格管理，确保变更合理、合法，并经过双方协商一致。

合同变更审查

解除条件明确

协商解决争议

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法律适用与管辖权确定

明确合同中关于法律适用和管辖权的规定，防止因管辖权问题导致的不必要的纠纷。

01

争议解决方式选择

优先选择调解、仲裁等非诉讼方式解决争议，降低诉讼风险。

02

证据收集与保存

在争议解决过程中，注意收集和保存对我方有利的证据，以备不时之需。

勘察设计项目合同管理实践案例分析

合同管理特点

合同管理策略

实践效果

该案例涉及大型工程项目，合同金额高，合同条款复杂，需要严格的风险控制和变更管理。

采用专业团队进行合同管理，建立完善的合同管理体系，明确各方职责和权利，确保合同执行过程中的合规性和风险控制。

通过有效的合同管理，成功控制了项目成本和风险，提高了项目执行效率，实现了项目目标。

合同管理特点

该案例涉及多个参与方和供应商，合同关系复杂，需要协调各方利益和资源。

合同管理策略

采用矩阵式组织结构进行合同管理，建立多方沟通机制，明确各方的责任和义务，确保合同的顺利执行。

实践效果

通过有效的合同管理，成功协调了各方利益和资源，提高了项目执行效率和质量。

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