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采购业务案例

1.

配，10月13日，2500台到达上配，采购部分别做通知单，通知仓库收货，仓库入库。

通过入仓单，生成，财务。

2.10月10日，销管部下10000台760银机申请，财务部按2000元，要求只采购5000

台，采购部向MOT采购，10月12日，MOT通知只能供货2500台。10月15日760银

机2500台到北配，在入货过程中，北配发现一箱中短少3台，向总部提请处理。采购结

束，财务付款。（3台MOT补回，如MOT补回，找公司赔付）。

3.11月15日，公司赔回3台，销售做单虚拟卖给公司。

4.11月15日，通知单通知北配收货2000台998兰机，上配收1000台998兰机，结果

MOT错发，实际北配1000台，上配2000台。

5.11月5日，北配新到998兰机1000台，第二日，采购部收MOT通知，因其技术问题，

所物全部退回MOT,进行升级，然后再返回。

配件

1.10月15日,销管部,要求采购10000个998礼包,财务部同意,经询价,定为雷鸣达供货，

审计部同意.10月25日,10000个礼包深配,仓库检验,入库;采购由订单生成,应付

款,财务付款.

2.10月25日,销管部要求采购10000个998礼包,采购部定位雷鸣达制造，10月27日,

上配,上配库检验时发现2000个不合格品,经销协商,退回供应商;

3.10月25日,销管部要求采购10000个998礼包,采购部定位雷鸣达制送,经协商,雷鸣达将

分四次分三个配送,分别为

北深上

10月31日100010001000

11月2日100020001000

11月4日500500500

11月5日500500500

4．10月30日，行政部向采购部要求采购四季度办公用品，A4纸10箱，采购于10月31

日采购回。

5.市场部物料由其自己采购，案例待定;

向总部订货业务案例

1.10月4日，湖南向总部申请调货100台998兰机，总部同意，制作销售订单

通知深配发货，深配备货，通知恒路货运提货，10月5日，货到，湖分提货入

库;

2.10月5日，北分要货300台998兰机，总部经审核，只给120台;10月5日下午，北分

再订100台，总部不予同意，退回申请单;仓库根据订单分别发货;

3.11月7日，北配新到760新型1000台，不经申请，直接下发给，其

中北分100台，上分100台;仓库收单，备货，发货;

4.同时，从北配用汽运的方式，调500台760机到深配备用，深配在入库时，发现包装破

损，2台;

5.11月18日，深分向总部申请调180台998机，但要求此货直接发给国美;经总部制

单、财务审核后，仓库直接发货;其后，财务直接向