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机场apm施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX机场APM(机场快速交通系统)
(2)项目地点:XX省XX市XX机场
(3)项目规模:全长约XX公里,设XX站,共计XX条线路
(4)结构形式:采用全封闭、地下暗挖、明挖结合的施工方法
(5)使用功能:为旅客提供便捷、快速的机场内部交通服务
(6)建设标准:按照国内一流机场APM建设标准执行
(7)设计概况:由国内知名设计单位XX设计院设计,采用BIM技术进行设计,确保项目施工质量与进度
2.项目目标与性质
(1)目标:打造国内一流、具有国际竞争力的机场APM系统,提高旅客出行效率,提升机场形象
(2)性质:本项目属于交通基础设施建设项目,是机场发展的重要配套工程
3.项目主要特点与难点
(1)特点:项目位于机场内部,施工场地狭小,周边环境复杂;采用全封闭、地下暗挖、明挖结合的施工方法,技术难度较高
(2)难点:施工期间需确保机场的正常运营,避免对旅客出行造成影响;同时,需确保施工质量,满足设计要求
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市轨道交通运营管理规定》等
(2)标准规范:《城市轨道交通工程设计规范》、《城市轨道交通工程施工及验收规范》等
(3)设计图纸:XX机场APM项目设计图纸、BIM模型等
(4)施工组织设计:根据项目特点,编制详细的施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、资源配置等
(5)工程合同:XX机场APM项目工程合同,明确各方的权利、义务及责任
(6)其他相关资料:项目可行性研究报告、环境影响评价报告等
本施工方案编制依据上述资料,结合施工现场实际情况,确保项目施工质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层。决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人、成本控制负责人等组成,负责项目整体规划、决策和协调;管理层由各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成,负责具体施工过程的监督和管理;执行层由施工队伍组成,负责具体施工任务的实施。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,协调各方关系,确保项目按计划推进。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制。
技术负责人:负责项目技术方案的制定、技术交底、技术指导和技术验收。
成本控制负责人:负责项目成本预算、成本控制、成本分析和成本核算。
施工员:负责现场施工组织、施工安排、施工协调和施工监督。
质量员:负责现场施工质量检查、验收和整改。
安全员:负责现场施工安全检查、安全教育、安全事故处理和应急预案。
其他专业人员:如测量员、材料员、设备管理员等,根据项目需求配置。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX支,包括土建施工队伍、机电安装施工队伍、装饰装修施工队伍等。
(2)专业构成
各施工队伍专业构成如下:
土建施工队伍:包括挖土、基础施工、主体结构施工、防水施工等专业人员;
机电安装施工队伍:包括电气、给排水、通风空调、消防等专业人员;
装饰装修施工队伍:包括装饰装修、石材加工、玻璃安装等专业人员。
(3)所需技能
各施工队伍需具备以下技能:
土建施工队伍:熟练掌握土建施工工艺,具备良好的施工组织能力;
机电安装施工队伍:具备较强的机电安装施工技能,熟悉相关规范和标准;
装饰装修施工队伍:具备装饰装修施工技能,熟悉各类装饰装修材料的性能和施工工艺。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,明确各施工阶段所需劳动力数量、专业构成及工作时间。劳动力使用计划应充分考虑施工高峰期和施工低谷期的需求,确保施工人员充足、合理分配。
(2)材料供应计划
根据设计图纸和施工方案,编制材料供应计划,明确各类材料的需求量、采购时间、运输方式等。材料供应计划应确保材料质量,降低材料损耗,提高施工效率。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工方案,编制施工机械设备使用计划,明确各类机械设备的需求量、进场时间、使用周期等。机械设备使用计划应确保设备性能良好,满足施工需求,降低设备故障率。
本施工组织设计旨在确保项目顺利进行,提高施工效率,降低施工成本,确保施工质量、安全和环保。在实际施工过程中,根据项目进展和实际情况,对施工组织设计进行动态调整。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建施工方法
土建施工主要包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、防水施工等环节。
-土方开挖:采用机械开挖,配合人工清底,确保开挖深度和尺寸准确。
-基础施工:采用地下连续墙或地下暗挖施工,确保基础稳定和防水性能。
-主体结
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