期末质量分析会议上，校长讲话：刷爆教师圈！这个校长的教学质量分析讲话值得收藏.docx

期末质量分析会议上，校长讲话：刷爆教师圈！这个校长的教学质量分析讲话值得收藏

各位老师：

大家下午好！

今天把大家召集到一起，咱们不开大会、也不讲套话，就实打实聊聊这学期的教学质量。讲真，走进教室、坐到学生中间一听，翻一翻成绩单、对一对平时的练习，哪些地方教得扎实、学生学得透，大家心里其实都有数。

但学校不是一个人的事，是一群人的责任。教育质量更不是靠某个“尖子班”撑起来的光鲜数据，而是靠全体老师共同努力、日复一日把细节做实、把基础打牢的结果。所以今天，我们不光要讲亮点、晒成绩，更要摆问题、找办法，务实一点，说点掏心窝子的实话。

一、课讲得好不好，学生最有发言权

咱们常说，课堂是主阵地。这话一点不假。一节课能不能吸引学生、能不能真正让学生听得进去、学得明白，是衡量教学质量最基本的标尺。

我最近在几个年级听课，发现不少老师备课非常认真，课件制作精美，语言表达也到位，但学生参与感不够强，课堂互动偏少，甚至有的班从头到尾安安静静，老师一个人讲得热火朝天，学生却像看一场“直播”，人坐在那儿，心没跟上。

所以我想提醒大家一句：我们面对的，是一群需要激发、需要引导的孩子。我们得多设一些问题引导，多设计一些任务驱动，多用一些情境化、生活化的教学方式，让学生动起来、活起来。像咱们语文组李老师讲“水调歌头”，让学生设计一份古风旅行手账，把诗句和旅行路线结合起来，学生们既参与了创作，又加深了理解，这就是值得借鉴的做法。

二、作业不在多，而在精

作业是教学延伸的一部分，不是“累倒学生、烦死家长”的负担。

这个学期，不少家长反映，作业量有时控制不太合理。比如有的老师布置了大量重复性题目，结果学生写得潦草、效率低，老师批改也辛苦，最后效果却不理想。我们要引导老师思考：这份作业是为了训练什么？是查漏补缺，还是能力提升？有没有区分不同层次学生的作业难度？有没有安排必要的思维题、开放题、项目式任务？

像数学组的“错题纠偏册”做得不错，不是一味出新题，而是让学生围绕自己的易错点做小结、画思维导图，这种“以错促学”的方式，比刷题有效得多。

三、教学质量提升要靠“组团作战”

一个人再努力，也敌不过团队的合力。教研组、备课组的力量不能忽视。

希望各教研组在下学期进一步强化集体教研的常态化、实效化。不是简单地坐一起抄教案、分课时，而是真正“磨”课、评课、研课。我们可以尝试每周一节“问题课例”共研，比如这周物理组聚焦“实验教学参与度不足”的问题，下一周语文组探讨“学生写作素材缺乏”的应对策略。把问题摆到桌面上，一起拆解、一起优化。

同时，也建议组内进行“交叉听课”，特别是让经验丰富的老师多帮扶新教师，做到资源共享、优势互补。

四、精准分析学情，别让数据躺在纸面上

每次考试之后，我们都有学情分析报告。坦白讲，有些年级做得还不够细致，流于形式。数据该怎么看、分析报告该怎么用、下一步教学调整怎么做，这些环节不能缺。

建议以后考试后，各班围绕“哪类题目学生失分多、失误原因是什么、对应的教学是否到位”来开展“对症式分析”。把分析结果具体到知识点、具体到学生层面，落实到后续教学措施中去，真正让分析“动”起来。

五、重视学生心理状态，把教学节奏拉顺点

有的学生成绩忽高忽低，根本原因不一定在知识掌握上，而可能是心理焦虑、家庭环境变化等因素。

希望班主任和任课老师多一点交流，及时关注学生情绪状态。教学安排上，也建议各年级合理把握进度，不搞“一刀切赶进度”，不要把课讲得太满、节奏太紧，让学生连消化和吸收的时间都没有。

同时，教学设计中应适当加入鼓励性评价、正向反馈。一个眼神、一句认可，可能就是学生坚持下去的动力源。

六、家校协同得落到“细节”上

家长会不能只开成“成绩通报会”，而要成为“家校同心会”。家校沟通要从“喊话式”走向“共育式”。

比如我们可以在期初就设立“家校协同清单”：老师希望家长配合做哪些事？家长对孩子在家学习管理有哪些难题？这些都可以列出来，彼此知根知底，配合起来才不容易出岔子。

此外，鼓励老师尝试用“学生成长记录卡”与家长沟通，不只谈分数，还谈变化、谈习惯、谈态度。这样家长也更容易认可学校工作，真正形成合力。

最后，我想说，教学质量的提升没有一招制胜的“秘籍”，只有日复一日的专业打磨和默默坚守。

这条路不会一蹴而就，但我们可以一步步走得更稳、更实。希望每一位老师都能把“教好书、育好人”这件事，当作值得一生投入的事业。

新学期，希望我们携手同行，沉下心，提质量，走好每一步！

谢谢大家！