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机场顶板施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX国际机场航站楼顶板施工项目

(2)项目地点:XX省XX市XX国际机场

(3)项目规模:本项目航站楼建筑面积约30万平方米,包含T1、T2两个航站楼,共计5层。其中,T1航站楼1-5层,T2航站楼1-3层。

(4)结构形式:航站楼主体结构采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构,屋面采用钢-混凝土组合屋面。

(5)使用功能:航站楼主要功能包括旅客候机、行李托运、值机、登机、商业等。

(6)建设标准:按照国家民航局规定的Ⅰ级机场航站楼建设标准。

(7)设计概况:航站楼设计单位为XX建筑设计研究院,施工图设计由XX设计院完成。

2.项目目标

(1)确保航站楼顶板施工质量,达到国家相关标准。

(2)合理组织施工,确保施工进度按期完成。

(3)加强现场安全管理,确保施工过程中无安全事故发生。

(4)保护施工现场环境,做到文明施工。

3.项目性质和规模

本项目属于大型公共建筑工程,涉及土建、钢结构、机电安装等多个专业,施工规模较大。项目性质为新建,总投资约20亿元。

4.项目主要特点和难点

(1)施工场地有限:航站楼周边环境复杂,施工场地受限,需合理安排施工进度和施工顺序。

(2)施工工期紧张:航站楼顶板施工需在航站楼主体结构施工完成后进行,工期紧张。

(3)施工质量控制:顶板施工质量直接影响航站楼的整体质量,需严格控制施工质量。

(4)施工安全管理:顶板施工过程中存在高空作业、交叉作业等安全隐患,需加强安全管理。

5.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》等。

(2)标准规范:《建筑结构设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑安装工程质量验收规范》等。

(3)设计图纸:航站楼主体结构施工图纸、顶板施工图纸、设备安装图纸等。

(4)施工组织设计:航站楼顶板施工组织设计。

(5)工程合同:航站楼顶板施工合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目领导小组、项目经理部、各专业施工队和监理单位。项目领导小组负责项目整体决策,项目经理部负责项目日常管理,各专业施工队负责具体施工任务,监理单位负责施工过程监督。

(2)人员配置及职责分工

项目领导小组:

-组长:负责项目整体决策、协调各部门关系、监督项目进度和质量。

-副组长:协助组长工作,负责项目具体事务处理和协调。

项目经理部:

-项目经理:负责项目管理、协调施工队伍、监督施工进度和质量。

-副经理:协助项目经理工作,负责项目日常事务处理和协调。

各专业施工队:

-队长:负责本专业施工队伍的日常管理、协调施工进度和质量。

-副队长:协助队长工作,负责本专业施工队伍的具体事务处理。

监理单位:

-监理工程师:负责施工过程监督、质量检查、进度控制。

-监理员:协助监理工程师工作,负责现场巡查和记录。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工进度要求,施工队伍数量配置如下:

-钢筋施工队:2个

-模板施工队:2个

-混凝土施工队:2个

-防水施工队:1个

-钢结构施工队:1个

-机电安装施工队:1个

(2)专业构成

各施工队伍专业构成如下:

-钢筋施工队:钢筋工、钢筋工长、技术员

-模板施工队:模板工、模板工长、技术员

-混凝土施工队:混凝土工、混凝土工长、技术员

-防水施工队:防水工、防水工长、技术员

-钢结构施工队:钢结构工、钢结构工长、技术员

-机电安装施工队:机电安装工、机电安装工长、技术员

(3)所需技能

各施工队伍所需技能如下:

-钢筋施工队:熟练掌握钢筋加工、绑扎、焊接等技术。

-模板施工队:熟练掌握模板制作、安装、拆除等技术。

-混凝土施工队:熟练掌握混凝土浇筑、养护、质量控制等技术。

-防水施工队:熟练掌握防水材料施工、防水层处理等技术。

-钢结构施工队:熟练掌握钢结构制作、安装、焊接等技术。

-机电安装施工队:熟练掌握机电安装、调试、验收等技术。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,包括施工人员数量、进场时间、退场时间等。确保各施工队伍人员充足,满足施工需求。

(2)材料供应计划

根据施工进度和施工量,编制材料供应计划,包括钢筋、模板、混凝土、防水材料、钢结构等。确保材料及时供应,满足施工需求。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工量,编制施工机械设备使用计划,包括混凝土泵车、搅拌车、钢筋切割机、模板台车等。确保施工机械设备正常运转,满足施工需求。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)钢筋工程

施工方法:钢筋工程采用现

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