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国企党委关于人才工作情况的报告材料

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终秉持“人才是第一资源”的理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不断注入新动能。

（一）坚持党管人才，绘就人才工作“蓝图”。

公司始终坚持党管人才，注重把握人才发展方向，激发人才创新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人才生态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合。一是强化党建引领，完善工作格局。公司党委充分发挥党建引领作用，全面统筹人才工作，构建起组织部门牵头抓总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局。一方面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸易、科技等领域的高端人才；另一方面，注重内部人才培养，通过搭建多元发展平台、开展岗位练兵等方式，激发人才活力。同时，完善人才评价、激励和服务机制，营造识才爱才敬才用才的良好氛围，让各类人才能干事、干成事。二是制定总体规划，健全管理体系。确定“16511”人才工作理念。“1”即以习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述为重要遵循和根本指引；“6”即坚持党对企业人才工作的全面领导、坚持人才发展与公司高质量转型发展同步谋划、坚持教育培训与实践历练并重并举、坚持党管人才与市场配置有机结合、坚持实干实绩导向、坚持以人才为本；“5”即狠抓经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍和高精尖缺人才队伍；第一个“1”即打造引才聚才的多元平台支撑体系；第二个“1”即着力营造用才留才的良好生态。三是健全体制机制，激发创新活力。人才是推动企业发展的核心动力，健全完善体制机制有利于促进企业人才工作迈上新台阶。公司打破唯学历、唯资历等陈旧观念，建立以能力和业绩为导向的科学合理人才评价体系，精准衡量人才价值，搭建多元化人才培养平台，提供丰富的学习交流机会，助力人才成长成才，畅通人才晋升渠道，给予人才充分的发展空间与激励，激发人才创新活力。

（二）创新人才引育机制，构建聚才用才“磁场”。

公司积极创新人才引育机制，打破地域、学历等传统限制，放眼全球，聚焦新兴领域，吸引具有创新思维和专业技能的顶尖人才。建立科学的人才培育体系，根据人才特点和发展需求，制定个性化培养方案，通过培训、实践锻炼、项目合作等方式，挖掘人才潜力。一是推行“项目+人才”模式，精准引育优质人才。建立公司内部人才库，在项目拓展时优先选调优秀入库人员，对于项目急需紧缺人才，通过项目咨询、技术指导、短期兼职等方式，依托院士工作站、博士后科研工作站等高端平台，柔性引进高层次人才。二是健全多元人才培育体系，全面提升人才综合素养。实施高端人才专项培育计划——“蓝点人才·百名创新人才培养计划”，在培育在校博士生的同时，选拔公司内部具有一定管理实践经验的优秀青年人才，从适应发展的角度出发，为公司培养中高级后备管理人才力量。落实“陆港英才·青英计划”，将一批40周岁以下有发展潜质的干部人才纳入企业后备人才库，通过实施基于公司发展战略的培养计划，规范公司后备干部人才梯队的建设工作，充分发挥各梯次核心人才中坚力量。三是聚焦“N”建制产研模式，高效集聚专业领域人才。公司所属产业研究院，科学设定团队员额，采取“基础团队+N”的模式

（N为长期或临时聘请高校资深学者、行业高级专家和研发人员），打造“N”建制产研团队。一期“政策理论数据库”和“专家人才库”正在建设中，已入库专家596名，链接科研院所、头部央企等专业团队，逐步形成涵盖交通运输、建筑机械、城乡规划、材料科学、化工石油、电气电子、土木测绘、材料科学、信息通讯和软件等专业的“N”建制产研团队。

（三）优化人才选拔机制，锚定举贤任能“靶心”。

一是优化干部结构，强化竞争性选用。优化干部队伍年龄、专业、来源及经历结构，明确“能上能下”标准，及时调整不适应改革转型的干部，增强整体功能，确保人才选拔方向正确且科学合理。在整体改组后，公司率先在全省省属企业中开展了经理层副职竞聘上岗工作，后又对总部部门负责人、主管、主办分批开展竞聘上岗，实现了人力资源的合理配置，营造了积极向上的工作氛围。二是拓宽人才来源，推进市场化选聘。推行管理人员分级分类公开招聘、竞争上岗，实施契约化管理，建立差异化薪酬分配制度。引进高层次专业化领导人员，拓宽人才来源渠道，进一步激发人才队伍生机活力，推动人才选拔与市场接轨，提升企业核心竞争力。为打造一流国际陆港综合运营服务商，公司引进具有国际化运作经验和科技创新能力的职业经理人团队，实现了党管干部与市场化选聘的有机结合，市场化选人用人机制不断完善。三是开展技能竞赛，实现基层化选拔。公司承办多场省级竞赛，在推动行业人才培养和发展方面发挥了积极作用。各类竞赛为员工提供了展示和交流的平台，激发了员工提升技能的积