生产副总工作总结及工作计划（范文）.pptxVIP

生产副总工作总结及工作计划本范文主要介绍了生产副总的工作职责和工作重点，并提供了一些工作计划的建议。可以作为参考，帮助生产副总更好地开展工作。khbykoasqhdbsia

一、工作总结本年度，生产副总在公司领导的正确领导下，带领全体生产人员，认真贯彻落实公司生产经营目标，积极推进生产管理、质量管控、设备维护、安全生产、成本控制、人员培训、信息化建设和客户服务等方面的工作，取得了较好的成绩。

一、工作总结生产计划制定并执行生产计划，优化生产流程，提高生产效率。生产管理对生产过程进行监控，确保生产过程的正常运行。质量控制严格控制产品质量，确保产品符合标准要求。数据分析收集并分析生产数据，不断优化生产流程。

二、质量管控质量标准严格执行国家相关标准和企业内部标准，确保产品质量符合要求。过程控制加强生产过程管控，建立健全质量控制体系，定期进行质量检测。缺陷管理建立完善的缺陷管理机制，及时发现并处理生产过程中的质量问题，防止次品流出。持续改进持续改进质量管理体系，不断提升产品质量，满足客户需求。

3.设备维护定期保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、维护和保养。及时更换磨损零件，确保设备正常运行。并建立设备维修档案，记录维修情况。预防性维护根据设备的使用情况和运行环境，提前进行预防性维护，减少设备故障发生率。实施定期检查，发现隐患及时处理。并建立设备故障分析机制，避免类似故障再次发生。

4.安全生产安全生产责任制严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。隐患排查定期开展安全隐患排查，及时消除安全风险，确保生产安全。应急预案完善应急预案，定期组织安全演练，提高应急处置能力。安全文化建设营造安全生产文化氛围，加强安全宣传教育，提高员工安全意识。

5.成本控制11.优化采购流程通过招标、议价等方式，降低原材料成本。22.加强生产管理减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低单位成本。33.控制能源消耗采用节能设备，优化能源利用方式，降低能源成本。44.提高人员效率加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。

6.人员培训专业技能提升组织员工参加专业技能培训，提升员工的专业素养和操作技能，提高生产效率和产品质量。团队合作意识加强团队合作意识和沟通能力的培训，培养团队协作精神，提高团队凝聚力，共同完成生产目标。安全生产意识强化安全生产意识培训，提高员工的安全意识和操作规范，杜绝安全事故发生，保障生产安全。领导力培养培养优秀的后备人才，储备未来的管理人才，为企业长远发展奠定坚实基础。

7.信息化建设系统升级升级生产管理系统，提升数据采集和分析能力。完善信息化平台，实现生产流程可视化。数据共享建立数据共享机制，提高信息透明度。促进部门之间信息交互，提升协作效率。网络安全加强网络安全防护，保障信息安全。定期进行安全漏洞检测，更新安全策略。员工培训开展信息化应用培训，提升员工信息化素养。鼓励员工积极学习，熟练运用信息化工具。

客户服务客户关系维护定期走访客户，了解客户需求。收集客户反馈意见，及时解决客户问题。建立客户档案，跟踪客户需求变化。服务质量提升优化服务流程，提高服务效率。加强员工服务意识培训，提升服务专业水平。建立客户满意度评价体系，不断提升服务质量。

二、存在问题生产工作中存在一些问题，需要及时解决，以提升生产效率和产品质量。

二、存在问题11.生产效率有待提高生产计划执行效率较低，产能利用率不足，部分环节存在瓶颈，导致生产周期过长，无法满足市场需求。22.质量稳定性需进一步加强产品质量波动较大，出现一些质量问题，影响产品信誉和客户满意度，需要进一步加强质量管控体系建设，提高产品质量稳定性。33.设备老化问题较为突出部分设备老化严重，故障率较高，影响生产效率和产品质量，需要加大设备更新力度，提高设备可靠性。44.安全隐患仍需进一步排查生产过程中存在一些安全隐患，需要加强安全管理，完善安全制度，定期进行安全检查，消除安全隐患，确保生产安全。

二、存在问题质量稳定性质量稳定性是企业生产经营的重要环节，需进一步加强质量管控体系建设，提高产品质量稳定性。持续改进通过持续改进生产工艺，优化生产流程，提高产品一致性，提升产品质量稳定性，降低产品缺陷率。团队协作加强员工质量意识，提升员工质量技能，加强团队协作，共同维护产品质量稳定性。

3.设备老化问题较为突出设备老化部分生产设备已使用多年，存在老化现象，影响生产效率和产品质量，并存在安全隐患。维修成本增加设备老化导致维修频率增加，维修成本上升，影响企业效益。设备更新需制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引入先进设备，提升生产能力和效率。

安全隐患仍需进一步排查排查范围应涵盖生产车间、仓库、办公区域等所有场所，并重点关注设备设施、电气线路、消防设施等易发