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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长,工程项目的规模和复杂性也在不断提高。为了适应这一发展趋势,提高工程项目的管理水平,确保工程质量和安全,本方案针对工程部机构设置、人员配置、岗位职责等方面进行详细规划,旨在构建一个高效、专业的工程管理团队。
二、工程部机构设置
1.机构架构
工程部下设以下部门:
(1)项目管理部:负责项目前期策划、招标、合同签订、进度控制、质量监督、安全监管等工作。
(2)技术管理部:负责工程勘察、设计、施工、监理等各个环节的技术管理工作。
(3)物资管理部:负责工程所需物资的采购、验收、保管、调配等工作。
(4)财务管理部:负责工程项目的成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
(5)综合办公室:负责部门内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。
2.机构职责
(1)项目管理部:
负责项目前期策划,包括项目可行性研究、立项审批、招标文件编制等工作;
负责项目招标、合同签订、进度控制、质量监督、安全监管等工作;
负责项目竣工验收、结算、保修等工作。
(2)技术管理部:
负责工程勘察、设计、施工、监理等各个环节的技术管理工作;
负责组织技术交流、技术培训、技术创新等工作;
负责工程图纸、技术资料的管理与归档。
(3)物资管理部:
负责工程所需物资的采购、验收、保管、调配等工作;
负责物资价格谈判、供应商评估、合同签订等工作;
负责物资库存管理、盘点、报废等工作。
(4)财务管理部:
负责工程项目的成本控制、资金管理、税务筹划等工作;
负责编制项目财务报表、进行财务分析、提出财务建议;
负责与财务部门协调,确保项目资金安全、合规使用。
(5)综合办公室:
负责部门内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作;
负责文件、资料、档案的管理与归档;
负责组织部门内部活动、会议等工作。
三、人员配置
1.项目管理部
(1)项目经理:1名,负责项目整体管理工作;
(2)项目副经理:1名,协助项目经理进行项目管理;
(3)项目工程师:2-3名,负责项目进度、质量、安全等管理工作;
(4)招标专员:1名,负责项目招标工作;
(5)合同管理员:1名,负责项目合同管理工作。
2.技术管理部
(1)技术总监:1名,负责技术管理工作;
(2)技术经理:1名,负责技术团队管理;
(3)工程师:3-5名,负责工程勘察、设计、施工、监理等环节的技术工作。
3.物资管理部
(1)物资经理:1名,负责物资管理工作;
(2)采购专员:1名,负责物资采购工作;
(3)仓库管理员:1名,负责物资保管、调配工作。
4.财务管理部
(1)财务总监:1名,负责财务管理工作;
(2)财务经理:1名,负责财务团队管理;
(3)会计:2名,负责项目成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
5.综合办公室
(1)综合办公室主任:1名,负责办公室管理工作;
(2)人力资源专员:1名,负责部门内部人力资源管理;
(3)行政专员:1名,负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
四、岗位职责
1.项目管理部
(1)项目经理:负责项目整体管理工作,确保项目按时、按质、按预算完成;
(2)项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目具体工作的协调和执行;
(3)项目工程师:负责项目进度、质量、安全等管理工作,确保项目顺利实施;
(4)招标专员:负责项目招标工作,确保招标过程的公平、公正、公开;
(5)合同管理员:负责项目合同管理工作,确保合同条款的执行。
2.技术管理部
(1)技术总监:负责技术管理工作,确保项目技术方案的合理性和可行性;
(2)技术经理:负责技术团队管理,确保技术团队的专业性和高效性;
(3)工程师:负责工程勘察、设计、施工、监理等环节的技术工作,确保技术方案的落实。
3.物资管理部
(1)物资经理:负责物资管理工作,确保物资采购、验收、保管、调配等环节的顺利进行;
(2)采购专员:负责物资采购工作,确保物资价格合理、质量合格;
(3)仓库管理员:负责物资保管、调配工作,确保物资安全、高效使用。
4.财务管理部
(1)财务总监:负责财务管理工作,确保项目资金安全、合规使用;
(2)财务经理:负责财务团队管理,确保财务工作的准确性和及时性;
(3)会计:负责项目成本控制、资金管理、税务筹划等工作,确保财务数据的真实性。
5.综合办公室
(1)综合办公室主任:负责办公室管理工作,确保部门内部行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作的顺利进行;
(2)人力资源专员:负责部门内部人力资源管理,确保人力资源配置合理、高效;
(3)行政专员:负责部门内部行政管理、后勤保障等工作,确保部门内部环境整洁、有序。
五、结语
本方案针对工程部机构设置、人员配置、岗位职责等方面进行了详细规划,旨在构建一个高效、专业的工程管理团队。通
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