测绘工程院三定方案(3篇).docx

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，测绘工程在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。为了更好地适应新时代的发展要求，提高测绘工程院的整体实力和竞争力，现制定本三定方案。

二、目标

1.提高测绘工程院的核心竞争力，使其在国内外测绘领域具有较高声誉。

2.优化测绘工程院的组织结构，提高工作效率和创新能力。

3.加强人才队伍建设，培养一批高素质、专业化的测绘人才。

4.推动测绘工程院与国内外先进技术、设备的交流与合作，提升技术水平。

5.保障测绘工程院可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。

三、组织结构

1.成立测绘工程院领导小组，负责统筹规划、协调推进工程院各项工作。

2.设立工程院院长、副院长，负责工程院日常管理工作。

3.设置若干业务部门，包括：测量部、遥感部、地理信息部、数据处理部、项目管理部等。

4.建立健全内部管理制度，明确各部门职责和权限。

四、业务范围

1.测量业务：包括大地测量、工程测量、地籍测量、控制测量等。

2.遥感业务：包括卫星遥感、航空遥感、地面遥感等。

3.地理信息业务：包括地理信息系统（GIS）开发、地理信息数据采集、处理与分析等。

4.数据处理业务：包括数据处理、数据存储、数据备份与恢复等。

5.项目管理业务：包括项目规划、项目实施、项目验收等。

五、人才培养与引进

1.加强内部培训，提高员工专业技能和综合素质。

2.鼓励员工参加各类职业资格考试，提升职业资格。

3.引进国内外优秀人才，优化人才队伍结构。

4.建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。

六、技术创新与研发

1.加强与国内外科研机构的合作，开展前沿技术研究。

2.加大自主研发力度，培育具有自主知识产权的核心技术。

3.积极参与国家、省级科研项目，提升工程院科研水平。

4.推广应用新技术、新方法，提高测绘工程院的技术水平。

七、市场拓展与业务合作

1.积极拓展国内外市场，扩大业务范围。

2.与政府部门、企事业单位、科研机构等建立长期合作关系。

3.参与国家、省级重点工程项目的测绘工作。

4.开展测绘技术服务，为客户提供全方位解决方案。

八、内部管理

1.建立健全内部管理制度，规范员工行为。

2.加强财务管理，确保资金安全。

3.严格项目审批流程，确保项目质量。

4.强化安全生产管理，保障员工人身安全。

九、可持续发展

1.优化资源配置，提高资源利用效率。

2.加强环境保护，降低污染排放。

3.积极参与公益事业，树立良好企业形象。

4.适应国家政策调整，实现可持续发展。

十、实施步骤

1.制定详细的三定方案，明确各部门职责和任务。

2.组织实施，确保各项措施落到实处。

3.定期评估方案实施效果，及时调整和完善。

4.建立长效机制，确保工程院持续健康发展。

通过以上方案的实施，测绘工程院将实现组织结构优化、业务范围拓展、技术创新、人才培养、市场拓展等目标，为我国测绘事业的发展贡献力量。

第2篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，测绘事业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。为适应新时代测绘事业发展的需要，提高测绘工程院的管理水平和服务能力，确保测绘工程院在新时代测绘事业发展中发挥重要作用，特制定本三定方案。

二、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家这个总目标，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，以保障和改善民生为根本目的，努力实现测绘工程院转型升级，为我国测绘事业发展提供有力支撑。

三、工作目标

1.完善测绘工程院组织架构，明确职责分工，提高管理效率。

2.加强人才队伍建设，培养一批高素质、专业化的测绘工程技术人才。

3.提升测绘工程院科技创新能力，推动测绘技术成果转化。

4.优化测绘工程院业务流程，提高测绘成果质量，满足社会需求。

5.加强测绘工程院内部管理，提高经济效益和社会效益。

四、具体措施

（一）完善组织架构

1.建立健全测绘工程院内部组织架构，明确院长、副院长、各部门负责人及工作人员的职责分工。

2.设立测绘工程院综合办公室、技术部、市场部、财务部等部门，实现各部门协同发展。

3.设立专业技术委员会，负责对测绘工程院重大技术问题进行决策。

（二）加强人才队伍建设

1.优化人才引进机制，引进一批具有较高技术水平和管理能力的人才。

2.加强内部培训，提高现有员工的专业技能和综合素质。

3.建立健全人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

4.鼓励员工参加各类专业证书考试，提高员工的职业素养。

（三）提升科技创新能力

1.加大科研投入，设立科研基金，支持重