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研究报告
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2025年仓管年终工作总结(八)
一、工作回顾
1.1.仓库管理流程优化
(1)在过去的一年中，我们针对仓库管理流程进行了全面的梳理和优化。首先，我们对入库、出库、盘点等关键环节进行了细致分析，发现了一些影响效率的瓶颈。通过引入条形码和RFID技术，实现了物品的快速识别和追踪，显著提升了操作速度。同时，我们建立了标准化作业指导书，确保每个环节的操作规范统一，降低了人为错误发生的概率。
(2)为了进一步提高仓库管理的智能化水平，我们引入了先进的WMS（仓库管理系统）。该系统能够实时监控库存情况，自动生成采购、发货等计划，有效缓解了库存积压和短缺的问题
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