2025河南郑州铁路公司招聘工作人员25人考前自测高频考点模拟试题附答案详解.docxVIP

2025河南郑州铁路公司招聘工作人员25人考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、2022年9月3日，（）固体运载火箭在酒泉卫星发射中心成功首飞，是我国目前推力最大的固体运载火箭。从2019年开始研制，迄今为止，科研团队突破了六项重大关键技术和13项国内首次使用的技术。是新型研发体制下诞生的一枚面向商业市场的新型火箭。

A.长征一号

B.火星一号

C.利刃一号

D.力箭一号

【答案】：D

【解析】2022年9月3日在酒泉卫星发射中心成功首飞、我国目前推力最大且突破多项关键技术、面向商业市场的新型火箭是力箭一号。

2、由剩余劳动所形成的、超出劳动力价值的那部分价值被称为（）。

A.价值

B.剩余价值

C.使用价值

D.以上都对

【答案】：B

【解析】价值是凝结在商品中的无差别人类劳动，它涵盖了必要劳动和剩余劳动所创造的价值，并非单纯指超过劳动力价值以上的价值。使用价值是指物品能够满足人们某种需要的属性，与超过劳动力价值以上的价值无关。而剩余价值是由雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值，也就是剩余劳动形成的超过劳动力价值以上的价值。所以本题应选择剩余价值这一选项。

3、古代人既有名号，又有字号，如果三国时期的刘备与曹操会面，刘备对自己的称呼和对曹操的称呼分别是（）。

A.备、操

B.备、孟德

C.玄德、操

D.玄德、孟德

【答案】：B

【解析】刘备，姓刘名备，字玄德；曹操，姓曹名操，字孟德。一般情况下，人名供长辈称呼，用来自称则有谦恭之意；至于平辈之间，或晚辈对长辈，则以字称呼。因此刘备对自己的称呼应为“备”，对曹操的称呼应为“孟德”。

4、哪种类型的领导者能够组织员工参与决策和管理，进而增强员工的主人翁感（）。

A.命令型领导

B.说服型领导

C.参与型领导

D.授权型领导

【答案】：C

【解析】组织员工参与决策和管理，增强员工主人翁感是参与型领导的特点。命令型领导通常是直接发布命令让员工执行，不会让员工参与决策。说服型领导侧重于通过说服的方式让员工接受自己的观点，但不一定强调员工参与决策和管理。授权型领导是将权力下放给员工，但没有突出组织员工参与决策和管理这个行为对增强员工主人翁感的作用。所以能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工主人翁感的领导者属于参与型领导。

5、在低碳经济时代，绿色生态服装作为一种可持续的服装发展潮流，强调对自然资源和能源进行高效利用。目前，在服装市场中，那些面料健康环保、生产过程无污染且产品废弃后能够回收利用的绿色服装呈现出强劲的发展势头，成为热销商品。绿色生态服装之所以热销，是因为（）。

A.给人带来精神享受

B.其凝结了较多的体力和劳动力

C.其具有较高的价值

D.使用价值能够适应消费者的需求

【答案】：D

【解析】本题可根据商品的基本属性，对各个要点逐一分析，从而判断绿色生态服装热销的原因。商品具有使用价值和价值两个基本属性。使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性，即商品的有用性；价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动。商品是使用价值和价值的统一体，其中使用价值是价值的物质承担者，消费者购买商品的目的是获得商品的使用价值。对于该题，绿色生态服装强调自然资源和能源的高效利用，其面料健康环保，生产过程无污染，产品废弃后能回收利用。这些特点使得绿色生态服装具有符合消费者需求的使用价值。消费者购买服装是为了满足自身对穿着的需求，而绿色生态服装的这些特性正好适应了消费者对环保、健康以及可持续性的需求，所以才会成为热销商品。绿色生态服装主要是在环保、健康等功能属性上适应消费者需求，并非主要给人带来精神享受；一件商品是否热销并非由其凝结的体力和劳动力多少（即价值大小）决定，若商品的使用价值不能满足消费者需求，即便凝结再多的体力和劳动力也难以热销。因此，绿色生态服装热销的原因是其使用价值能够适应消费者的需求。

6、下列国家中，不和中国接壤的是（）。

A.不丹

B.印度尼西亚

C.缅甸

D.阿富汗

【答案】：B

【解析】该题主要考查对与中国接壤国家的地理知识掌握。不丹位于中国和印度之间喜马拉雅山脉东段南坡，与中国西藏自治区接壤；缅甸西南临安达曼海，西北与印度和孟加拉国为邻，东北靠中国，与中国云南等地接壤；阿富汗是亚洲中西部的内陆国家，与中国新疆维吾尔自治区接壤。而印度尼西亚是东南亚国家，由约17508个岛屿组成，与中国并不接壤。所以正确答案应选不与中国接壤的国家，即印度尼西亚。

7、填入公文中划横线②处的词语，最恰当的一项是（）。

A.督促

B.监控

C.审查

D.监察

【答案】：A

【解析】需要结合公文划横线②处的具体语境来选择最合适的词语。“督促”有监督催促之意，通常用于上级对下级、组织对个人等，促使