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半年度工作总结与下半年工作计划;;;;;根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。;A;员工年龄结构分析：
从左图可以看出经过一年的人员结构调整，现在公司各年龄段人员结构分布较平均且趋向与年轻化，80-90后已经逐渐成为公司工作主力军，其中80-90后更是占到公司整体的52%。经过一年多的学习，2014新入职员工的加入为公司后，不但为公司注入了新的血液、新的活力。;劳动合同签订与续签;申报职称和建造师、五大员持证情况;员工继续再教育;;1、建立分公司QQ群、微信群，推广使用企业邮箱，规范项目人员安全帽及着装等。
2、树立典型，弘扬优秀员工先进事迹并给予物质与精神奖励。
3、完善分公司各类规章制度，全年累计新编、修改文件达万余字。
4、协助行政、党总支、工会等完成员工慰问，开展形式多样的文体活动。
5、OA平台公司文件资料的管理、归纳、传达。;行政用品采购、发放情况
1、2015年行政用品采购及发放，均比2014年减少3.1万元，比2014年花费减少9%；
2、通过对办公用品的采购和领用的控制，做到按需分配，不再过度采购与发放；
3、对于可再次利用的办公用品，如：A4复印废纸、打印机硒鼓等，在不影响工作使用的情况下，二次利用，很大的减少了办公用品的开支。;图表说明：2014年合计发放502包，2015年合计发放291包，累计减少211包，最少节约3600元。;1、春节、端午节、中秋节，向每位在职员工发节日礼品，并在春节前由工会组织慰问公司困难职工；
2、根据总公司工会及《员工手册》要求，按时为员工发放生日礼品卡、职工子女书卡、独生子女奖励及医药补贴；
3、组织公司党员、女职工、优秀项目部旅游；
;1、加强对驾驶人员的行车安全教育。完善各类车辆台账，按时缴纳各项保险。做好用车成本分析。
2、完善办公区及仓库的治安、消防防范体系，全年未发生相关事故。
3、完善固定资产及低耗品的出入库及移交台账。
4、行政办公用品日常采购与发放。
5、办公设备日常维护与管理，全年??护电脑、打印机、传真机、网络约60台次。
;;;;谢谢观看
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